Boekbespreking: het maken van ideeën gebeurt
De meeste creatieve professionals hebben geen probleem met het bedenken van ideeën.
In feite zijn te veel ideeën vaker het probleem dan te weinig. Waar we echter meestal problemen tegenkomen, zit in de follow-up.
Hoe nemen we de briljante ideeën die we dagelijks bedenken en zien we ze door tot voltooide projecten?
Dat is precies wat het boek is Ideeën laten gebeuren door Scott Belsky (de oprichter van Behance ) is bedoeld om ons te leren.
Hij is jarenlang bezig geweest met het bestuderen van de gewoonten en methoden van succesvolle creatievelingen die een talent hebben om hun geweldige ideeën na te volgen en ze tot bloei te brengen. Hij presenteert deze informatie op een manier die zowel gemakkelijk te begrijpen als eenvoudig te implementeren is.
Het boek begint met een overzicht van hoe organisaties vaak door advertentietypen worden gezien als contraproductief voor het creatieve proces. Making Ideas Happen is bedoeld om deze theorie te weerleggen, en om te laten zien waarom het opnemen van een beetje organisatie een lange weg kan gaan naar het volgen van uw ideeën.
Van daaruit graaft het in de praktische aspecten van het opzetten van een organisatiesysteem dat werkt binnen uw bestaande creatieve workflow. Er is een duidelijke inslag in het gebruik van de actiemethode (ontwikkeld door Behance), maar de meeste van de besproken principes kunnen worden aangepast aan een aangepast productiviteitssysteem.
Actie ondernemen wordt in het eerste deel van het boek benadrukt. Actiestappen worden aangeprezen als de sleutel tot het beheren en voltooien van elk creatief project. En de auteur heeft veel onderzoek en anekdotisch bewijs om te ondersteunen wat hij zegt. Hij is ook groot in het ontwikkelen en aanpassen van je eigen systeem.
... Een methodologie is alleen effectief als deze consequent wordt toegepast. Hoewel het systeem van elke persoon anders is, letten de productiefste mensen op de fijnere details van hun rituelen om zichzelf betrokken te houden.
Het grote idee dat in deze sectie wordt aangeprezen, is om alles in je leven te organiseren en in projecten te werken. Deze projecten moeten elk actiestappen, backburner-ideeën en referentie-items bevatten. Door alles in projecten te houden en elke actiestap toe te wijzen die u aan een individueel project moet overlaten, wordt alles overzichtelijker en eenvoudiger.
In het hoofdstuk over prioritering biedt Belsky enkele uitstekende tips voor het beheer van uw actiestappen, zodat het meest urgente werk altijd wordt gedaan, maar niet ten koste gaat van andere belangrijke acties. Suggesties zijn onder meer leren delegeren, een verantwoordelijkheidsraster gebruiken en een dagelijkse 'focusruimte' maken.
Een tip die velen zou kunnen verbazen (opgenomen in het hoofdstuk met de titel Uitvoering ) is het advies om te "Act Without Conviction". Dit druist in tegen wat vaak wordt gepredikt in allerlei klassen van leiderschap en management en workshops.
... Voor de creatieve geest kunnen de kosten van het wachten op veroordeling te groot zijn om te dragen. Wachten bouwt apathie op en vergroot de kans dat een ander idee onze fantasie en energie vastlegt.
Gezien de snelheid waarmee de meeste creatievelingen met ideeën komen, moet het bovenstaande advies en de sectie waarin het wordt gepresenteerd, zorgvuldig worden overwogen.
Andere tips in het hoofdstuk Uitvoering zijn dat je bereid bent om ideeën te vernietigen wanneer dat nodig is ('vrij' is het woord dat in het boek wordt gebruikt) en om vergaderingen te vermijden tenzij ze resulteren in meetbare actie.
Van daaruit gaat Making Ideas Happen verder over het gebruik van community om je ideeën te helpen volgen. Het inschakelen van hulp van mensen om je heen kan je kansen om de projecten die je start, aanzienlijk te vergroten. Belsky vertelt over de drie soorten mensen waar de meesten van ons omheen zitten: de Dromers (zij die zich meer op de ideeën concentreren), de Doeners (zij die geobsedeerd zijn met het uitvoeren van ideeën en het doornemen van projecten), en de Incrementalists (degenen die kan beide doen). Veel mensen streven ernaar om Incrementalists te worden, omdat ze denken dat dit de sleutel zal zijn om uiteindelijk al die projecten te voltooien die ze starten. Maar zelfs als een incrementalist heeft zijn nadelen.
Met het vermogen om snel ideeën te ontwikkelen en vervolgens uit te voeren, neemt de Incrementalist gelijktijdig meerdere projecten (en in veel gevallen meerdere bedrijven) voor zijn rekening.
Een incrementalist zijn kan ertoe leiden dat je je aandacht en focus verdeelt tussen veel, veel verschillende projecten. Hoewel dit soms tot succes kan leiden, kan het net zo vaak leiden tot overweldigd en opgebrand raken.
Making Ideas Happen suggereert ook dat je ideeën met anderen deelt.
Het idee van "royaal ideeën delen" tart het natuurlijke instinct om uw ideeën geheim te houden. Maar toch, van de honderden succesvolle creatievelingen die ik heb geïnterviewd, is een onbevreesde aanpak van het delen van ideeën een van de meest voorkomende attributen.
Het delen van ideeën helpt de gemeenschap te koesteren die zal helpen om uw ideeën tot stand te brengen. Als u gemeenschapsondersteuning voor uw project kunt verzamelen, is de kans groter dat u de motivatie zult vinden om door te gaan. Andere voordelen van het nemen van een community-gebaseerde benadering betekent dat je anderen hebt als je feedback nodig hebt en je verantwoordelijk houdt.
Competitie wordt ook aangeprezen als een nuttig middel om gemotiveerd en op schema te blijven met je projecten. Concurrenten kunnen ons scherp houden en ervoor zorgen dat we minder snel opgeven. Maar zoeken naar concurrentie kan vaak eng zijn voor creatieven (of wie dan ook).
Het vooruitzicht dat iemand anders concurreert en fanfare ontvangt voor een idee dat je eerst had, is ronduit pijnlijk ... Je zou kunnen beweren dat onze ideeën een verlengstuk zijn van wie we zijn en wie we hopen te worden. Dit is de reden waarom de concurrentie iets bijna oers aanvoelt, de darwinistische strijd om te overleven.
Met andere woorden, competitie kan ongelooflijk motiverend zijn. Zelfs als de competitie vriendelijk is, kan het nog steeds als katalysator dienen om je vooruit te helpen.
Het laatste deel van het boek gaat over leiderschapsmogelijkheden. Een sleutel tot een succesvolle creatieve professional is het kunnen leiden van teams van anderen. Leren om een goede leider te worden, is niet iets dat vaak wordt behandeld in de ontwerpschool.
Maar een goede leider worden is geen raketwetenschap. Het bevorderen van een goed team kan leiden tot een hoog niveau van ondersteuning voor het ontwikkelen van nieuwe ideeën en het doordenken ervan. Een goede teamscheikunde kan er ook toe leiden dat slechte ideeën sneller worden herkend en niet meer werken. Idealiter wilt u een aantal teamleden die goed zijn in het neerschieten van gaten in uw ideeën en u laten zien waar de zwakke punten liggen.
Een heel hoofdstuk is gewijd aan het beheren van creatieve teams. Methoden voor het beheer van deze teams omvatten dingen als het delen van eigendom over uw ideeën. Het kan echter moeilijk zijn voor veel leiders om voldoende controle op hun ideeën op te geven dat hun teamleden zich daadwerkelijk eigenaar voelen van deze ideeën.
Eigenaarschap is echter belangrijk, omdat teamleden die denken dat ze belang hebben bij deze ideeën meer moeite zullen doen om zich te ontwikkelen. Een manier om uw team een gevoel van eigenaarschap te geven, is door ze enthousiast te maken over uw idee.
Mensen enthousiast maken voor uw idee is echter slechts de eerste fase van het delen van eigendom. Het tweede en veel meer uitdagende deel is om teamleden in staat te stellen het idee naar voren te brengen in plaats van hen bij elke stap van de weg te begeleiden.
Het laatste hoofdstuk is misschien wel een van de nuttigste voor veel creatieven. Het gaat over het beheren van jezelf, misschien wel de moeilijkste persoon van allemaal om effectief te beheren.
De meeste creatieve leiders kunnen hun grootste obstakels opzoeken voor iets persoonlijks - angst, onzekerheid of zelfopgelegde beperkingen.
Een heel hoofdstuk gewijd aan het beheren en overwinnen van deze obstakels zal ongelofelijk waardevol zijn voor een groot aantal creatievelingen. Ik ben er zeker van dat de meeste creatieve pro's daar vinden dat interne worstelingen de moeilijkste dingen zijn om te overwinnen in het creatieve proces als ze er echt over nadenken.
Ideeën laten gebeuren is een uitstekende hulpbron voor diegenen onder ons die geen tekort aan ideeën hebben, maar vaak moeite hebben om die ideeën tot het einde te doorlopen. Het biedt specifieke, bruikbare informatie over hoe u uzelf en uw team kunt managen om meetbare resultaten te behalen en succesvolle projecten te creëren.
Ideeën laten gebeuren is gepland voor release 15 april 2010 en kan worden voorbesteld bij grote boekverkopers.
Exclusief beoordeeld voor WDD door Cameron Chapman.