Heb je ooit je hart en ziel in een project gestort, alleen voor iedereen om je bijdrage over het hoofd te zien? Is het meer dan eens gebeurd? Elke dag? Je bent niet alleen…
Ik kon niet achterhalen waarom mijn naam niet op de aftiteling van het product stond ... Om een lang verhaal kort te maken, ging ik naar mijn directe manager, zoals een goede kleine kloon zou moeten doen, en vroeg zijn hulp bij het ontdekken waarom ik was dus afwezig op de aftiteling. Zijn eerste antwoord was dat ik ervoor moest zorgen dat ik de volgende keer een schriftelijk bewijs heb. Bewijs dat ik had, en heel veel. Het enige dat ik niet had, was steun van anderen; dus het deed er niet toe dat mijn naam niet op het idee was.
Ik liet mijn manager de formulieren zien die ik moest invullen en ondertekenen toen ik het ontwerp voorlegde aan de innovatiemanager, productontwerpschetsen, e-mails, enz.
Hij hield zijn hoofd een beetje opzij, trok zijn wenkbrauwen op en haalde zijn schouders op. Hij glimlachte en zei: 'Sorry, maar het zal niet gebeuren.'
Dit klinkt misschien onbeduidend en zelfingenomen; maar ik verzeker je, het was alleen maar zelfingenomen. Een reden om zelfbedruipend te zijn, de voornaamste reden, is de anonimiteit van de bedrijfswereld. Als ik de ontwerper was van het succesvolle product, zou mijn zichtbaarheid met de CEO en andere leidinggevenden me op de radar zetten. Ik zou bondgenoten van hoog niveau verdiend hebben en wat trek hebben gehad bij mijn manager.
In een bedrijf, waar uw functioneringsgesprekken uw levensader voor werkgelegenheid bij het bedrijf zijn, helpt het om een paar keer stil te staan bij het cv, vooral waar het innovatie-werk betreft. Het is misschien niet alleen jij die lijdt aan het stelen van ideeën. In de meeste bedrijven ondertekent u alle ideeën die u in uw hoofd hebt terwijl u er werkt, zodat het krediet misschien gewoon niet op de kaart staat. Vraag jezelf:
Worden iemands ideeën openlijk toegejuicht? Particulier of via e-mail? Misschien is het gewoon de bedrijfscultuur ... maar het kan iets meer zijn. Worden uw ideeën echt gestolen? Wordt één persoon of groep mensen erkend voor hun werk aan het project of krijgt niemand het krediet?
Helaas, zelfs als er 128 plaatsen in de ideeëndocumentatie met je naam staan, inclusief een gigantisch watermerk, is dat soms niet genoeg als iemand anders zegt dat hij / zij je naam nooit op het idee heeft gezien.
Houd in gedachten hoe snel een idee bij u weg kan komen . Wanneer je tijdens een vergadering een idee naar voren brengt en het door de kamer loopt met andere mensen die commentaar geven op je idee, of daarop voortbouwen, of het afbreken van je idee, is het communityeigendom geworden. Ik hoop dat iemand heeft opgemerkt dat je het ter sprake bracht.
Bij het eerder genoemde bedrijf hebben mensen zich een weg gebaand door innovatie, in een poging de aandacht van de eigenaar / CEO te trekken. Door hem op de rug te kloppen, betekende het dat je naar plaatsen ging. Sommige mensen gingen naar één plek en andere mensen gingen ergens naartoe waarvan ze nooit dachten dat ze zouden verdwijnen - in de vergetelheid.
Er waren mensen die in de bedrijfsnieuwsbrief werden genoemd voor het gepatenteerde ontwerp dat ze zojuist hadden gedaan, sommige mensen ontvingen een kaart en een cadeaubon van $ 50, en anderen, meestal de mensen die het idee van een ontwerper tot aan het directiebeheer droegen, kregen naamloze bonussen. ze zouden aan liefhebberige auto's spenderen.
Tenzij je een project wordt overhandigd en verteld om "je ding te doen", dan gaat alles over groepsdynamiek. Als je weggaat bij de kudde om iets te maken, heb je niet de reputatie dat je briljant creatief bent. Helaas is een veelvoorkomende opvatting van bedrijfstypen dat je door zelf gestarte projecten te maken, op de een of andere manier niet de taak uitvoert waarvoor je bent aangenomen. Gek? Ja! Welkom bij hoe de bedrijfswereld functioneert.
Het is een beetje anders bij kleinere ontwerpbureaus. Het voltallige personeel zal u in actie zien. Je kunt tijdens een brainstorm een briljant idee weggooien en de actie stoppen, waardoor je de MVP van de vergadering wordt, of uitzoeken hoe de suggesties van andere mensen op je idee kunnen aansluiten of daarop kunnen voortbouwen, terwijl het idee wordt uitgelegd. Zelfs in kleinere situaties, en waarschijnlijk meer dan een enorme bedrijfsomgeving, is teamplayer de belangrijkste overweging om te worden ingehuurd. Prima Donnas en emotionele wrakken worden meestal niet getolereerd in teamsituaties. Ze moeten wachten op een leidinggevende functie bij een bedrijf!
Het beste scenario bij het opbouwen van een reputatie voor geweldige creatieve ideeën is om te worden uitgenodigd om te brainstormen en nederig een reputatie op te bouwen als een waardevol teamlid. Dat is wat de bedrijfsstructuur van haar medewerkers wil. En dan is er nog het menselijke deel van het probleem: mensen worden jaloers en voelen zich opzettelijk buitengesloten en / of stelen.
Als je gewoon een krachtpatser van ideeën bent en ze moet verspreiden of exploderen, maak dan een krachtpatser van een kampioen van iemand in management. Als je boven het hoofd van je manager gaat, zal hij of zij van streek raken. Maak mensen de baas van je innoveren voor innovatie. Bespreek het met hen. Gebruik woorden als "wij" en "ons" als u iets bespreekt.
Ik heb dit al eerder gezegd, dus ik zal het onvermijdelijk nog een keer zeggen, maar van alle suggesties die ik heb gedaan of gehoord, is dit het beste: het is beter om elke dag een beetje innovatie in je eigen werk vrij te geven, dan om mensen te raken met iets groots en anders, direct uit de lucht. Dat helpt natuurlijk het bedrijf, uw manager en u. Anderen toestaan mee te rijden met een grote of kleine innovatie kan onnodig krediet delen, maar op de lange termijn maak je van deze mensen je bondgenoten en als het gaat om de juiste erkenning, zullen ze je meenemen ... omdat je dingen doet die laat ze er goed uitzien.
Uitgelichte afbeelding, rivaliteit afbeelding via Shutterstock.