Het is gelanceerd. Het is live. Het werkt.

Je ontwierp, bouwde en testte het, raakte gefixeerde ideeën en bekende opgeloste dilemma's. De versnellingen knarsen op hun assen en uw laatste factuur wordt betaald. Je project is afgelopen. Meestal.

Voordat je doorgaat naar de volgende dreigende deadline, heb je wat tijd genomen om het project te beoordelen en je hoofd leeg te maken met het whiteboard? Een post-lanceringsreview, of post-lanceringsaudit (ook post-mortem genoemd), is hopelijk meer dan alleen maar over dingen piekeren in je hoofd, of zelfs met je partner over een biertje.

Grotere bedrijven die cross-functionaliteit hebben verloren, kunnen dit deel tragisch opblazen door de post-mortem een ​​angstaanjagende schuldvraag te maken. Doe een zoekopdracht op het web naar "evaluatiesjablonen na lancering" en u krijgt meer dan 7.000.000 resultaten. Als dat jouw wereld is, zorg dan dat je je eigen, echte en privébeoordeling doet. Het zal u helpen ervaring in vakmanschap te veranderen en uw beste praktijken nog beter te maken. De betere sjablonen helpen je het evaluatieproces te doorbreken in meetbare onderdelen, om specifiek te worden en om dingen op te schrijven, maar hier is een 'wat en waarom'-overzicht. De bedoeling hier is om een ​​positieve en productieve post-mortem te verzekeren.

1) Wat ging er mis?

En hoe kun je het de volgende keer anders doen? Verder dan: "Juist. Werk nooit meer met die eikel, "het is waardevoller om zo specifiek mogelijk te worden. Als de cliënt lastig is, overweeg dan welke aanwijzingen over zijn karakter je de volgende keer kunt leren herkennen. U kunt bijvoorbeeld nu meer op uw hoede zijn wanneer een nieuwe klant hard op de prijs balanceert. Het kan een waarschuwing zijn dat dit project u (in revisies, stress, teleurstellende resultaten, etc.) meer zal kosten dan het daadwerkelijk verdient.

Dat is misschien een te nachtmerrie, een voorbeeld. Misschien is het gemakkelijker om te kijken naar strategieën om dat andere eeuwenoude probleem aan te pakken: dure last minute wijzigingen voorkomen.

Aan de andere kant, als je niet tevreden bent met hoe je zelf een deel van het project hebt afgehandeld, identificeer de details dan opnieuw, zodat je jezelf een kans kunt geven om de dingen de volgende keer anders aan te pakken. Ontdek welke gebeurtenissen irrationeel gedrag en beslissingen teweegbrengen, of kies een vraag van technische vaardigheden die boven je hoofd bleken te zijn: van plan om het naar een hoger niveau te tillen.

2) Wat ging er goed?

Noem een ​​paar dingen die goed werkten, en zoek uit waarom. In detail. Bijzonderheden zijn hier ook belangrijk. "De site ziet er fantastisch uit, want ik ben geweldig," kan worden opgesplitst in, "Ik ben supertrots op hoe zelfs de kleinste details op de startpagina het merk versterken. Dit is gebeurd omdat we meer tijd hebben besteed aan het leren kennen van de geschiedenis van het bedrijf van de klant en enthousiast zijn geworden over hun toekomstvisie. "

Voor sommigen is de stap "wat er goed ging" een verleidelijke om te verdoezelen, maar het is net zo belangrijk als stap # 1. Forceer jezelf om met vijf dingen te komen die goed werkten, zelfs als je slechts in detail gaat over een of twee dingen.

3) Organiseer en archiveer uw creatieve assets

Met het volgende project je nek inademend, is dit een ander item dat kan worden vergeten of overhaast. Leg die last-minute bezittingen weg die vielen tijdens het verstrijken van de deadline en het werd een gekkigheid. Was er een aantal leuke kunstwerken die je hebt gemaakt die zijn verwijderd of die je opnieuw kunt gebruiken? Dien het in met uw royaltyvrije middelen, of waar u het ook kunt vinden wanneer u het nodig hebt. Werp of archiveer alle afdrukken die u aan de muur had vastgepend ter referentie terwijl het project in volle gang was. Plaats aangekochte en gelicentieerde foto's, lettertypen, enz. In duidelijk gemarkeerde mappen met licentiegegevens. Maak een backup van het voltooide project.

4) Update uw portfolio

Bereid je voor en upload je beste werk. Gebruik randapparatuur en paginalay-outs. Als je architectuur voor dit project iets moois was, geef het wat meer glans, voeg een opmerking toe over de geschiedenis en laat de rest van de wereld het ook op prijs stellen. Als het gaan ruw was, sluit deze stap mooi aan bij # 2. Hoewel het hele project bijvoorbeeld een verspilling van tijd leek, moet je je bedenken welke set leuke pictogrammen je hebt gemaakt? Plaats die.

5) Zorg ervoor dat u klaar bent voor voortdurende analyses

Zelfs als je een freelancer bent, is het in je eigen belang om op de hoogte te blijven van de status van de website waaraan je hebt gewerkt. Toegang tot rapporten helpt u bij het verbeteren van uw toekomstige werk en moedigt een langdurige relatie met uw klant aan. Het zorgt voor een lopend gesprek, waardoor het waarschijnlijker is dat ze bij u terugkomen voor herzieningen of voor het volgende project. Bovendien zou je misschien willen weten of functies die snazzy leken tot het moment van lancering, gebruikers gek maken. Het is niet prettig nieuws op die manier te krijgen, maar het is nog minder prettig om dezelfde fouten te maken. Het hebben van werkelijke aantallen is ook een uitstekende manier om meetbare resultaten te demonstreren, in het bijzonder voor een herontwerp ... wat trouwens ook betekent dat je analytics op zijn plaats moet hebben voordat je het project start, dus je kunt verandering meten.

6) Documentatie

Als dit niet in het projectproces was ingebouwd, doe dan wat je kunt om de tijd te vinden om het nu te doen. Dit is in wezen, maar vaak niet alleen, een stijlgids. Wat u aan het doen bent, is het achterlaten van "tracks", hetzij voor uzelf als u wordt gevraagd om revisies af te handelen, of voor nieuwkomers, om hen te helpen patronen, stylesheetregels, enz. Te herkennen. Binnen de bedrijfswereld, als er geen documentatie voor na de lancering is plaats, doe wat je kunt om het management te overtuigen om je de hoeveelheid tijd te geven die je nodig hebt. Als u onafhankelijk bent, is het aan u om dit een prioriteit te maken. Hopelijk heb je de post-launch documentatie opgenomen in je projectschatting.

Weten wat goed ging, wat er mis ging en wat je van plan bent anders te doen, is een veel vloeiendere kunst geworden voor projecten die zijn gemaakt om te leven op het steeds veranderende internet. Dat is nog een reden om ervoor te zorgen dat je je aanpak van het project na het slachten bepaalt en blijft ontwikkelen. Bovendien hebben we de neiging om vast te houden aan de slechte dingen, het in zorgen te laten veranderen, ons af te wegen, terwijl we het goede afdoen (gendernota: onderzoeken tonen aan dat vrouwelijke professionals dit nog vaker doen). Met een bewust proces kunnen we waardevolle lessen uit het hele project verzamelen, die negatieve trend omkeren en groot werk groter maken.

Hoe sluit u een project af? Welke laatste stappen zijn essentieel? Laat ons je mening weten in de reacties.