Waarom ontwerpen slecht is voor ontwerpers (en hoe dit te verhelpen)
Als je net als de meeste getalenteerde ontwerpers bent, heb je oog voor esthetiek. Je begrijpt schoonheid, design en symmetrie op een bijna fundamenteel niveau. Het is niet alleen een leuk-om-te-hebben, het is een essentieel onderdeel dat bepaalt hoe je de wereld ziet.
Dat is het probleem.
De meeste mensen om je heen, de mensen met wie je werkt, snappen het niet. Ze hebben geen oog voor ontwerp. Ze begrijpen de principes van design niet.
Ontwerpers worden vaak gestraft vanwege hun talenten
Veel ontwerpers worden misbruikt, verwaarloosd en als vanzelfsprekend beschouwd. Het hoort niet zo te zijn. Het hoeft niet zo te zijn, maar voor veel creatievelingen wel.
Ontwerpen is geweldig, als je de touwtjes in handen hebt
Meestal heb je geen controle, jij? Meestal wordt u gevraagd iets te maken waarvan u weet dat het niet erg goed is. Hoe vaak heb je een variatie gehoord van "Make it pop?" Maar het is meer dan dat.
Als ontwerper heb je oog voor esthetiek. Je bent onbewust op de hoogte van vorm, structuur en lay-out op een manier die niet-ontwerpers niet zijn. Als je net als de meeste ontwerpers bent, zie je overal de elementen van design. Als je een getalenteerde ontwerper bent, ben je ordentelijk, oplettend en intelligent. Je ziet en begrijpt veel meer details dan je deelt. Het is het kenmerk van een briljante ontwerper.
Dit is waarom dit een probleem is.
Ontwerpers zijn consequent nodig om lelijk en slecht werk te maken voor incompetente mensen
Als ik lelijk zeg, praat ik niet alleen over werk dat visueel onaantrekkelijk is. Ik heb het over werk dat bij gebruikers verwarring, stress of angst veroorzaakt. Werk dat gebruikers en uw werkgever verder weg duwt van de doelen die ze proberen te bereiken.
Niet-ontwerpers hebben deze slechte gewoonte.
Ze lijken te geloven dat ze capabele ontwerpers zijn, dat hun expertise op één gebied, zoals bijvoorbeeld boekhouden, marketing of beleggen, automatisch overdraagbaar is naar ontwerp. "Het is gewoon design", zeggen ze tegen zichzelf. Hoe moeilijk kan het zijn?
Niet-ontwerpers wikkelen hun vreselijke verzoeken in opmerkingen als deze:
"Ik weet dat je vier dagen nodig hebt om dit te doen, maar het is een eenvoudig project. Je bent een fatsoenlijke ontwerper, dus dit moet niet te moeilijk voor je zijn om dit binnen een half uur af te krijgen. Ik bedoel, kom op, je moet dankbaar zijn dat je zelfs een baan hebt. Er zijn genoeg ontwerpers die graag de mogelijkheden hebben die je hebt. Wees gewoon dankbaar voor het werk dat je hebt. "
Misschien heb je iets soortgelijks gehoord?
Hier gaat het om. Dankbaarheid is geen remedie voor disfunctie. Het is een noodzakelijk en natuurlijk onderdeel van succes.
Waarom ontwerpen == lijden
Leidt design echt == lijden?
Dat doet het niet, althans niet in een gezonde omgeving.
Oké, hoe ziet een gezonde omgeving eruit? Het is er een waar ontwerpers de vrijheid en beperkingen krijgen die ze nodig hebben om nieuwe dingen te creëren, om nieuwe ideeën te bedenken. Dit omvat meestal een paar essentiële ingrediënten.
- Duidelijke grenzen om binnen te werken. De do's en don'ts. Duidelijke instructies over het aantal en de soorten risico's die u met uw ontwerp kunt nemen. Wanneer moet je deze risico's nemen, waarom zou je ze nemen en wanneer niet? Grenzen kunnen ook ontwerpfilosofieën (bijv. Minimalisme, eenvoud) en waarden omvatten.
- Kaders om te volgen. Een duidelijke redenering die het ontwerpproces schetst dat u in uw team volgt. Beleid en procedures die beschrijven hoe u gaat werken aan consistent goed werk. Tools en middelen die door uw team worden gebruikt om dat werk te produceren. Stijlen, voorbeelden en bibliotheken (bijv Zurb's Foundation ) gebruikt als referentiepunt.
- Begeleiding en corrigerende feedback. Zowel onervaren als ervaren ontwerpers zullen fouten maken. Als ontwerpers kunnen we een scenario tegenkomen waarin we blij zijn met iets dat niet aan de norm voldoet. Andere keren kunnen we onze aandacht richten op details die niet iedereen naar hun gewenste doelen brengen.
- Doorlopende training en ondersteuning. Persoonlijke en professionele ontwikkeling die je vaardigheden vergroot en vaardigheden ontwikkelt met nieuwe hulpmiddelen. Ondersteuning wanneer u in de problemen komt of hulp nodig hebt. Strategische en tactische inhoud die u het wanneer, waarom en hoe concepten in het ontwerp leert.
Op het eerste gezicht lijken deze nogal voor de hand liggend, nietwaar?
Maar dat zijn ze echt niet.
Wat gebeurt er wanneer deze ingrediënten ontbreken? Het werk verschuift van een ondersteunende omgeving naar een onderdrukkende.
Onderdrukkende omgevingen creëren en behouden het lijden
Je werkplek draait op motivatie. Hoe meer "betrokken" mensen aan het werk zijn, hoe beter ze presteren. Dat is het probleem. Uit onderzoek blijkt dat de meeste mensen "uitgeschakeld zijn op het werk." Dat is in feite een omweg om te zeggen dat de meeste mensen een hekel hebben aan hun baan.
Niet verwonderlijk, toch? Dit is waarom.
De meeste werkplekken vertrouwen op een slechte motivatiestrategie; De wortel of de stok
Doe wat je baas wil (ook al is het vreselijk, zielzuigen en vervelend) en je mag je baan behouden. Je krijgt een soort financiële beloning. Weersta en je wordt gestraft. Je wordt gehamerd met meer verschrikkelijk werk, geplaatst op een PIP, gedegradeerd of ontslagen.
Dit is hoe we "gemotiveerd" zijn op het werk.
Niet erg motiverend is het? In feite is het deze vorm van slechte motivatie die een omgeving van ontrouw gecreëerd heeft.
In Drive, het bestverkochte boek van Daniel Pink over motivatie, deelt Pink het geheim achter motivatie. Motivatie, zo blijkt, is gebaseerd op drie specifieke ingrediënten.
- Autonomie. Ons verlangen en vermogen om zelfgestuurd te zijn, om ons werk tot op zekere hoogte te beheersen.
- Meesterschap. Het vermogen om onze vaardigheden als ontwerpers te verbeteren, om controle en suprematie over ons vak te krijgen.
- Doel. De wens om zinvol werk te creëren dat een groter doel dient.
Als ontwerpers, hoeveel van ons kunnen eigenlijk zeggen dat we dit aan het werk hebben? Als het onderzoek dat ik hierboven heb gedeeld juist is, niet veel. De vraag is dan waarom. Hier zijn enkele van de meest voorkomende redenen.
- Ontwerp door niet-ontwerper. Het werk van de ontwerper wordt voortdurend bekritiseerd door niet-ontwerpers die de ontwerpers consequent vragen om hun training, geweten, vaardigheden te schenden. Hun werk is gekleineerd, verminderd of ongeldig.
- Disfunctioneel beheer. Managers en klanten doen onredelijke verzoeken vanwege hun gebrek aan kennis, een misverstand over de basis en / of slecht management. Het is dan logisch dat 50 procent van de werknemers zijn baan opgeeft om weg te komen van een vreselijke baas.
- Conflict tussen maken en verkopen. Veel ontwerpers en ontwikkelaars verachten verkoop- en marketingteams. Het is moeilijk om zinvol werk te maken of te voelen dat u een groter doel dient wanneer u wordt gevraagd om te liegen, te misleiden of gebruikers te manipuleren.
- Triviaal werk doen dat niet erg belangrijk lijkt voor gebruikers, werkgevers of uzelf.
(Dit is geen uitgebreide lijst.)
Zoals het er nu uitziet, haten ontwerpers hun baan om verschillende redenen.
"Er is niets dat je kunt doen om dit op te lossen ..."
Dit is precies zoals het gaat. Het is een veel voorkomend bezwaar dat - gelukkig voor ontwerpers - volkomen onwaar is. Er zijn veel dingen die ontwerpers kunnen doen om een ellendige situatie op te lossen. Waarom geloven zoveel ontwerpers dat hun situatie hopeloos is?
Perceptie.
Veel ontwerpers zijn al zo lang mishandeld dat ze simpelweg een leugen hebben geaccepteerd. Dat dit normaal is, zoals het is. Maar dit is niet overal het geval. Het goede nieuws, er is een manier voor ontwerpers om dit probleem op te lossen. Het slechte nieuws? Veel ontwerpers zullen een reden vinden waarom de oplossing niet werkt.
Wat is de oplossing?
Resultaten creëren.
Dat is het?! Dat is de geweldige oplossing waar ik al die tijd over praat? Het klinkt als een complete verspilling van tijd, ik weet het. Hoewel het klinkt alsof het een generiek en nutteloos advies is, is er nog veel meer aan de hand. Als het gaat om resultaten zijn er twee soorten:
- Conventionele resultaten bouwen vertrouwen en veiligheid. Geweldig zijn in je werk, boven alles uitkomen, goed met anderen werken, enz. Als je een ontwerper bent wiens werk uitstekend is, ben je betrouwbaar en ben je iemand waarvan je team weet dat ze erop kunnen vertrouwen.
- Transformatieve resultaten bouwen vertrouwen en kracht. Resultaten die het beter maken voor uw werkgever, de sector of gebruikers als geheel. Het kan net zo eenvoudig zijn als het oplossen van een uniek probleem voor andere ontwerpers, iets nuttigs creëren dat anderen waardevol vinden of iets belangrijks en zinvols creëren.
Dit is waarom deze resultaten ertoe doen. Resultaten geven u meer controle. Weet je nog eerder toen ik zei: "Ontwerpen is geweldig, als je de baas bent?" Daar heb ik het over. De mensen om je heen geven (je werkgever, klanten, collega's, gebruikers) wat ze willen, betekent dat ze steeds afhankelijker van je worden.
Wanneer uw werkgever van u afhankelijk is, zullen zij u veeleer de vrijheid en controle geven die u nodig heeft om geweldig werk te doen. U weet wat conventionele resultaten, dat wil zeggen een goede baan op het werk, eruit zien. Maar hoe zien transformatieve resultaten eruit?
Laten we drie voorbeelden bekijken.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, een letterkundige, illustrator en letterontwerper zag een veel voorkomend probleem in haar branche. Ontwerpers werden misbruikt. Klanten beloven ontwerpers meer werk als ze het eerste ontwerpproject gratis doen. Nieuwe ontwerpers vielen ervoor. Hische kwam zelf tegen dit probleem aan en besloot uiteindelijk iets aan te doen.
Zij creeerde shouldiworkforfree.com .
Het ging viraal. Haar eenvoudige stroomdiagram sloeg een ontwerper zere plek. Haar grafiek was gedekt door AdWeek, Fast Company, LifeHacker en andere top 500-sites. De verandering was transformatief. Het versterkte haar status als een 'expert'. Het gaf haar ook een enorme hoeveelheid vertrouwen en macht.
Klanten kwamen naar haar toe met een "jij bent de expert, wat moet ik doen?" Houding.
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, ontwerper en ontwikkelaar bij 37Signals, gebruikte de programmeertaal Ruby om Basecamp te bouwen. David haalde Ruby on Rails uit zijn werk op Basecamp en gaf het vrij als open source. Ruby on Rails zou worden gebruikt door bedrijven als Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB en SoundCloud.
Meer dan 4.500 mensen hebben code bij Rails ingebracht. David heeft transformatieve verandering gecreëerd door simpelweg zijn werk te delen. Hij heeft iets gemaakt dat dagelijks invloed heeft op de levens van letterlijk miljarden gebruikers.
TastyTuts
Gareth David had een eenvoudig idee. Hij wilde zelfstudies maken voor de creatieve gemeenschap. Als educator maakt hij diepgaande, prachtig uitgevoerde tutorials en deelt hij ze gratis op YouTube. Het is iets dat veel andere mensen hebben gedaan.
Gareth valt op door zijn uitstekende kwaliteit, zijn tutorials zijn uitgebreid. Hij neemt beginners, helpt hen om te groeien naar bekwame intermediaire ontwerpers en bouwt ze op voor ervaren professionals. Hij is gefocust op geven aan anderen en de opmerkingen over zijn video's laten zien dat hij transformatieve veranderingen doorvoert.
Hier is het ding met transformatieve verandering ...
Het hoeft niet moeilijk te zijn en het hoeft niet moeilijk te zijn. Alles is mogelijk. Als je iets waardevols voor anderen maakt, iets dat een probleem op een unieke manier oplost, is het transformerend. Hier zijn een paar ideeën om u op weg te helpen.
- Schrijf een boek
- Bijdragen aan gastpost / inhoud [Ed: to sites zoals die van ons! ]
- Start een podcast en / of wees een podcastgast
- Maak stroomdiagrammen en infographics
- Maak nuttige code
- Ontwerp gratis sjablonen, lettertypen, pictogrammen of itempakketten
- Plaats nuttige uitleg- en zelfstudievideo's op YouTube
- Maak regelmatig onderzoek naar ontwerponderwerpen
- Bied gratis / betaalde workshops bij bibliotheken, community colleges, universiteiten
- Maak nuttige partnerschappen, meetups of evenementen
- Breng nuttige deals, ideeën of toepassingen naar uw werkgever
Kun je het geheim achter deze ideeën zien? Zijn waarde. Als u de controle over uw werk wilt terugwinnen, moet u weten hoe u waarde kunt bieden.
Dit is het grote geheim dat we niet op school hebben geleerd
De wereld wordt gedreven door waarde. Hoe waardevoller je bent voor de mensen om je heen, hoe meer invloed, macht en controle je hebt over je werk als ontwerper.
En jij dan? Je bent aan het rennen om alles voor iedereen te doen. Wat zit er voor jou in? Wat krijg je eruit? Het is een legitieme vraag met een prachtig antwoord. Het is aan jou.
Wil je vanuit huis werken? Een loonsverhoging verdienen of de vrijheid om nieuwe dingen te proberen? Werken aan geweldige projecten en een voorkeursbehandeling krijgen? Geef zoveel waarde dat uw werkgever, uw klanten gewoon niet kunnen veroorloven om u te verliezen? Gebruik vervolgens de waardeformule om te krijgen wat u nodig hebt.
Het gaat als volgt:
- Maak X-dollars van waarde voor uw werkgever, collega's en gebruikers.
- Vang Y procent van X.
Dat is het.
Het is eenvoudig, maar dat betekent niet dat het eenvoudig is.
Als je je op een ellendige plek bevindt waar je de autonomie, beheersing of het doel mist dat je nodig hebt, zoek dan een andere baan. Werk dan aan jezelf. Kun je een probleem oplossen dat je herkent in jouw branche? Ga aan het werk. Denk je dat je de ingrediënten hebt van een geweldige leraar? Laat ons zien.
Is ontwerpen slecht voor ontwerpers?
Als je niet uitzonderlijk bent, kan het slecht voor je zijn. Uitzonderlijke ontwerpers zijn niet zoals iedereen. Ze zijn niet speciaal. Ze zijn niet onaantastbaar.
Deze ontwerpers zijn uitzonderlijk omdat ze de waardeformule gebruiken.
Werkgevers, klanten - ze vechten om ze te houden. Gebruikers worden aangetrokken door hun werk. Ze worden goed betaald - meer dan hun collega's. Ze hebben meer controle over hun werk en hun omgeving, of ze nu freelance of in loondienst zijn.
Dit klinkt als een mythe, maar het is realiteit voor veel ontwerpers
Je kunt het ook hebben.
Een ontwerper zijn hoeft niet pijnlijk te zijn. Uw werkgevers en collega's hoeven structuur, esthetiek of bruikbaarheid niet te begrijpen zoals u dat doet. Ze moeten je gewoon vertrouwen. Vertrouwen komt, zoals we hebben gezien, voort uit waarde. Hoe meer waarde u creëert voor degenen om u heen, hoe meer vrijheid, controle en kracht u ontvangt.
Omdat ontwerpen beter is wanneer het op waarde is gericht.