Creativiteit versus Strategie: wat willen mensen echt?
Het was voor mij superhard om rechtstreeks een baan te vinden - de plaatsen waar ik wilde werken waren niet ingehuurd en veel van de andere banen leken niet goed voor me. Na maanden zoeken en wachten aan de telefoon besloot ik de knoop door te hakken. Ik had gedurende de middelbare school en de universiteit wat freelancen gedaan en besloot dat ik altijd weer naar huis en freelance zou reizen.
Ik had een strategie en ik had het allemaal gepland. Dat heb ik echt gedaan. Maar dat deed er niet toe.
Het werk dat ik deed in een poging om opgemerkt te worden (en betaald) kreeg absoluut geen aandacht. Ik bedoel, ik kocht een website en kreeg wekenlang weinig tot geen meningen. Ik probeerde mijn uiterste best, en ik denk dat ik op mijn beste dag misschien wel 150 keer bekeken heb, en misschien 20 mensen op mijn e-maillijst.
Mijn strategie werkte gewoon niet.
De positieve kant was echter dat het werk dat ik voor de lol deed veel meer erkenning kreeg dan ik dacht dat het zou worden en uiteindelijk werd het een behoorlijk bedrag. Wie had dat gedacht?
Waarom strategisch zijn?
Iets georganiseerd en gepland hebben werkt voor sommige mensen. Het is wat de experts ons vertellen om te doen. Ik heb een hekel aan verrassingen, dus ik vond het een leuk idee om naar uit te kijken in plaats van het gevoel te hebben dat ik een wandeling in het donker maakte. Bovendien is het een stuk eenvoudiger om mensen te vertellen dat je aan het werken bent aan je webdesign dan aan het vertellen dat je geen idee hebt wat je doet, maar je hoopt dat het werkt.
Het maken van een strategie helpt je om voorbereid te zijn. Je wilt niet gewoon jezelf los laten en hopen dat er iets gebeurt of vangt. Zelfs toen ik mijn voornamelijk creatieve / leuke dingen aan het doen was, heb ik het nog steeds gepland. Denk er zo over na - hoe vaak kun je Photoshop openen (of het programma van je keuze) zonder plan of idee wat te doen en dan iets spectaculairs creëren? Ik weet dat ik het niet kan. Webontwerpers, drukkers, architecten, schilders en andere creatievelingen hebben allemaal een soort plan of een soort schets voordat ze in de ontwikkelingsfase komen.
Strategie is wat sommige mensen geloven dat de rekeningen betaalt. Nu, ik zal zeggen dat dit aan de persoonlijke interpretatie is, maar als je een plan hebt en het is logisch, nou dan ben je iemand ver vooruit die geen idee heeft wat ze doen. Sommige mensen komen langs en besluiten dat ze een blog willen maken vol met ontwerpinspiratie en andere creatieve artikelen of ze willen merkpakketten maken voor kleine bedrijven. Dit zijn geweldige ideeën die een strategie achter de rug moeten hebben ... of toch?
Waarom creatief zijn?
Hoewel ik absoluut geen verrassingen haat, had ik geen idee hoe ik een goede strategie kon maken. De mijne was helemaal te streng en gaf me geen kans om helemaal creatief te zijn. Als ik terugkijk op wat ik aan het doen was, was ik de dingen tot op het bot aan het uitdenken - mijn doel was niet om meer Twitter-volgers te krijgen, maar het was om 100 nieuwe volgers per week te hebben.
Mijn doel was niet om gewoon een website te maken, maar het was om drie soorten freebies per week te maken en een aantal mensen te laten downloaden. Zo denken gaf geen ruimte voor fouten, wat ik leuk vond, maar het liet ook geen ruimte voor kansen. Als de resultaten niet waren zoals ik had verwacht, dan was het verkeerd.
Als we het ons nu herinneren, zei ik dat de dingen die ik deed om een beetje plezier te hebben en creatief te zijn, veel meer werden opgemerkt. Ik heb daar twee theorieën voor:
- Hoewel ik nog steeds een strategie had, was ik creatief. Ik heb een strategie bedacht door te zeggen: "Hé, ik zie mensen vragen hoe ze dit soort effect kunnen maken in Photoshop, ik kan een screencastvideo maken en online zetten." Dat was het dan. Niets anders, echt waar. Ik heb niet eens een transcript geschreven (wat ik in de toekomst zou doen). Het idee hier is dat ik mijn "product" de tijd gaf om te zitten en te ademen en zichzelf te zijn. Misschien was ik met mijn andere idee te zeer betrokken. Overstrategieën kunnen de dood van elke strategie betekenen. Je moet je idee de tijd geven om uit te rekken en te groeien en erachter te komen wat er nog meer nodig is. Je kunt niet iets maken en meteen verwachten dat het iets meer is. Vooral als het zo generiek was als mijn overstrategische idee. Er is een probleem met proberen te veel betrokken te zijn.
- Mensen houden van creativiteit. Iets nieuws doen, of schijnbaar nieuw, wordt erop gelachen. Ik denk dat er een hoop psychologische dingen zijn die we hier kunnen onderzoeken, maar het idee is dat mensen zich aangetrokken voelen tot dingen die nieuw zijn, die anders zijn, die uniek zijn. Denk aan de ontwerpers die je het meest opvallen, of de muzikanten en bedrijven die er zijn. Hebben ze niet allemaal iets nieuws of unieks te bieden? Meestal doen ze dat, en meestal beginnen ze met het bedienen van een kleine niche, die zich er onmiddellijk toe aangetrokken voelen. Toen ze ouder werden en wat meer feedback kregen, kwamen ze erachter hoe ze er een monster van konden maken, denk aan Macintosh toen ze voor het eerst begonnen. Enkele van de grootste sites, producten, muzikanten, enz. Kwamen ongeveer toevallig tot stand (met weinig tot geen strategische steun).
De winnaar is…
Ik zeg niet dat het slecht is om een strategie te hebben, maar ik zeg dat het vreselijk is om sommige dingen te overdenken. Het is ook moeilijk om een strategie achter een puur creatief idee te schuiven. Strategieën zijn uiterst belangrijk voor producten of diensten die tot stand komen om een probleem strikt op te lossen.
De meeste ontwikkelaars van apps en programma's hebben een probleem gevonden en een app ontwikkeld om te proberen en te helpen. Met deze hoge gasprijzen vroeg ik me bijvoorbeeld af (en hoopt) dat er een app beschikbaar was die me kon vertellen hoe dicht het goedkoopste gas was. Ik had een probleem en had een oplossing nodig. Nu verdient dat zeker een strategie: hoe krijg je het voor mensen die het zouden gebruiken en hoeveel ze bereid zouden kunnen zijn om voor zoiets te betalen.
Het ding om voorzichtig te zijn is proberen een probleem te creëren voor onze creativiteit om op te lossen. Ten eerste, je bokst waarschijnlijk je creativiteit omhoog. Mijn slimme idee rechtstreeks uit de universiteit was om alles betaalbaar te maken voor kleine bedrijven - ik had advertenties, ik had verbindingen gelegd, maar ik bracht mijn creativiteit in één baan-kleine bedrijven. Ik volgde alleen kleine bedrijven op Twitter en mijn portfolio had alleen maar spullen voor kleine bedrijven.
Het klonk goed, maar ik heb die strategische beslissing genomen zonder mijn creativiteit zijn eigen weg te laten vinden. Ten tweede is creatief zijn een heel gevoelig gegeven - je kunt het niet zomaar op iedereen drukken en verwachten dat ze het leuk vinden. Soms is het het beste om gewoon je beste been naar voren te zetten en te zien wat je krijgt en van daaruit gaat.
Ik weet dat dit ingaat tegen alles wat iedereen je heeft geleerd. Hel, het druist in tegen alles wat mij is geleerd, maar soms moeten we risico's nemen en ontdekken wat uiteindelijk voor ons werkt. Neem de feedback, cultiveer deze en maak iets geweldigs.
Heb je het gevoel dat deze theorie over creativiteit waar is? Wat zijn uw resultaten als het gaat om strategie versus creativiteit?