Je wordt niet betaald ...

Kras dat. Je krijgt niet betaald wat je waard bent. Je buigt voorover voor je klanten. Maar ze hebben geen idee hoe hard je werkt. Hoeveel moeite kost het om te doen wat je doet. Dus ze nimpen en verduisteren je tot de dood.

Ze gebruiken speciale zinnen om u hints te sturen. "Dit is een eenvoudig project, duurt maar een paar minuten ... toch?" Als jullie allebei weten dat het minstens twee of drie uur duurt om te voltooien.

Maar daar stoppen ze niet

Ze onderhandelen en klagen. Ze gebruiken je angsten tegen jou. Ze weten dat je bang bent om ze kwijt te raken, dat je zult doen wat nodig is om hun bedrijf te behouden. Dus ze knijpen je financieel. Na een tijdje begint die manipulatie zijn tol te eisen.

Het laat veel ontwerpers afgevoerd en kreupel van angst.

  • "Al mijn klanten zullen vertrekken als ik mijn prijzen verhoog."
  • "Ik werk meer maar verdien minder, hoe zal ik overleven?"
  • "Moet gewoon harder werken, dat is alles wat ik kan doen."

Niet aangevinkt, kan het slechte gedrag van een klant veroorzaken aangeleerde hulpeloosheid . Ontwerpers geven toe en accepteren het misbruik.

Dit hoeft jou niet te zijn.

U kunt de ontwerper zijn die hogere prijzen hanteert. U kunt klanten aantrekken die uw kosten betalen zonder erover na te denken. Het soort dat je tijd en je expertise waardeert, en je ziet als de expert die je bent.

Maar u moet begrijpen waarom zij prijsverhogingen afwijzen voordat u ze zover krijgt dat ze betalen wat u vraagt.

Waarom klanten prijsverhogingen afwijzen

Klanten zeggen om veel redenen "nee", maar de meeste van hun redenen komen neer op acht specifieke dingen.

  1. Verlies van controle: dwingende veranderingen bij klanten, hen vertellen "dit is zoals het is" creëert gevoelens van hulpeloosheid. Hoe krijgen ze de controle terug? Door weerstand te bieden.
  2. Het is verrassend: als uw klanten gewend zijn om $ 2.500 uit te geven voor een kleine site en u vraagt ​​hen ineens om $ 25.000, is het antwoord van uw klant waarschijnlijk "nee".
  3. Het is te anders: uw klanten zijn vertrouwd met PHP en WordPress, of u raadt asp.net en Sitefinity aan en zij willen weten waarom. Als ze niet instemmen met uw plan, is waarschijnlijk een 'nee' onderweg.
  4. Bitterheid en wrok: je bent briljant. Je cliënt denkt dat je een goochelaar bent. Maar je bracht ze in verlegenheid, een keer in een vergadering voor hun vrienden. Nu hebben ze een wrok. Je krijgt absoluut een "nee".
  5. Te veel onzekerheid: uw klant host zijn website, media, duizenden bestanden - met Amazon webservices. U wilt overschakelen naar een nieuwe provider waarvan ze nog nooit hebben gehoord en u hebt geen plan. Ze gaan "nee" zeggen.
  6. Wantrouwen: u zult eerder een "nee" horen als u om een ​​wijziging vraagt, maar uw klant gelooft niet dat u het kunt proberen.
  7. Te hard, te veel werk: uw klant vertrouwt op Windows Server 2012. U zou willen dat ze in plaats daarvan een Apache-server gebruiken. U hebt een luchtdichte zaak gepresenteerd om over te schakelen, maar het is te storend voor hun bedrijf. Ze wijzen je af.
  8. Rimpeleffecten: iets heeft hun bedrijf verstoord. In plaats van hun tijd en geld met jou door te brengen, hebben ze het gevoel dat ze eerst andere vuren moeten blussen. Ze zetten je aanbod neer.

Het is altijd mogelijk dat er een andere reden is, maar dit zijn de meest voorkomende.

Dit is hoe je met deze problemen omgaat

U creëert de perfecte oplossing. We hebben zojuist de redenen besproken waarom klanten Nee zeggen. Deze redenen zijn onaangenaam, maar ze geven ons een duidelijk beeld van de ingrediënten die we nodig hebben als we willen dat onze klanten Ja zeggen.

De perfecte oplossing ...

  1. Geeft klanten gecontroleerde keuzes: uw klanten weten niet wat ze niet weten. Gecontroleerde keuzes (wil je A of B) geeft ze controle.
  2. Vertelt het hele verhaal: laten we zeggen dat u een nieuwe service maakt. Welk detail krijgt elke klant om te kopen? Weet het niet? Ik ook niet. Dus vertel ze alles.
  3. Maakt kleine, incrementele wijzigingen: als uw klanten gewend zijn om $ 2.500 te besteden, wijzigt u de prijs langzaam. Van $ 2.500 tot $ 3.000. $ 3.000 tot $ 3.500 enzovoort.
  4. Bereidt klanten voor op verandering: verras geen nieuw idee of verander uw klanten niet zonder waarschuwing. Geef ze regelmatig updates over een schema.
  5. Is betrouwbaar: toon klanten, via sociale bewijsvoering, certificeringen, enz. Dat u kunt doen wat u zegt dat u kunt.
  6. Is eenvoudig en / of eenvoudig: hoe eenvoudiger het is voor klanten om te doen wat u vraagt, hoe groter de kans dat zij dit doen.
  7. Omvat iedereen die is getroffen. Moeten andere afdelingen uw werk gebruiken? Zijn andere mensen van invloed op de beslissing van de koper? Maak ze deel van het proces als je kunt.
  8. Is respectvol en vriendelijk: de meesten van ons weten dit al. Maar het is een ongelooflijk veelgemaakte fout. Respect wordt een probleem wanneer othering en doelconflicten spelen een rol.

Als u deze stappen volgt, is uw cliënt klaar voor een ja. Het is niet gegarandeerd, maar veel waarschijnlijker.

Maar we zijn er nog niet helemaal. We weten niet wanneer we prijzen moeten verhogen, of hoe.

Klanten vertellen u wanneer u uw prijzen moet verhogen

... Als je weet waar je op moet letten.

Je moet eerst weten met wie je te maken hebt, voordat je weet wanneer. Weten met wie je te maken hebt, zet de toon voor al het andere. U weet welke klanten u kunt benaderen en hoe u uw aanbiedingen structureert.

  • Opportunisten: ik noem ze "Groupon Clients". Dit zijn de klanten die specificatiewerk vragen, omdat ze willen dat je ze alles geeft voor een prikkie.
  • Noobs: zijn onervaren klanten die veel handhouding en ondersteuning nodig hebben. Vaak zijn ze over hun hoofd, overweldigd en vol vragen.
  • Slachtoffers: zijn gewond. Ze zijn verbrand door iemand in hun verleden: een ontwerper, een partner, enz. Ze zijn buitengewoon gevoelig en erg achterdochtig.
  • Vergeetachtig: deze klanten hebben vaak veel op hun bord. Meestal zijn ze aan het jongleren met meerdere projecten tegelijkertijd. Ze zijn vergeetachtig, dus ze hebben handjes nodig die vrij zijn van neerbuigendheid en minachting.
  • Ideaal: klanten hebben hun act samen. Dit is niet hun eerste rodeo. Ze hebben gezonde verwachtingen en ze zijn vrij van zware vertrouwenskwesties. Deze klanten verwachten veel, maar ze zijn een plezier om mee te werken.

Zie de verschillen tussen deze klanten? Het is enorm. Dit is ook de reden waarom een ​​standaardaanpak voor prijzen niet werkt wanneer u services verkoopt.

  • Opportunisten tolereren geen prijsstijgingen. Houd ze in de buurt als het je tijd waard is. Als je klaar bent, laat ze gaan.
  • Noobs wil heel veel hulp; uiteindelijk wordt dat moeilijk. Ze hebben echt hulp nodig, maar je tijd is beperkt. Dus bundel je de dingen waar ze hulp bij nodig hebben samen en bied je ze een (grotere) vaste prijs aan.
  • Slachtoffers willen hulp, maar ze moeten weten dat ze je kunnen vertrouwen. Herinner hen er voortdurend aan dat u betrouwbaar bent door dat vertrouwen met uw werk te valideren. Pas dan, en alleen dan, kunt u hen een hogere prijs aanbieden. Verhoog uw prijs alleen als u uw waarde drastisch hebt verhoogd (bijvoorbeeld gratis hosting met ontwerpdiensten via X-bedrag).
  • Vergeetachtige klanten willen herinneringen. Als ze de waarde van je werk zien, dat je voor hen zorgt, zullen ze eerder bereid zijn om dat recht te betalen. Verhoog uw prijzen pas nadat ze de gewoonte hebben ontwikkeld om afhankelijk van u te zijn voor de dingen die ze nodig hebben.
  • Ideale klanten willen dat u hun verwachtingen overtreft. Ze willen tevreden zijn. Heb je wel eens gehoord van het gezegde 'onderbeloven en te veel opleveren?' Dit geldt voor ideale klanten. Ze gaan sneller voor een prijsverhoging zodra ze tevreden zijn.

Heb je het venster van beschikbaarheid opgevangen? Deze klanten zullen eerder "ja" zeggen tegen uw prijsverhoging, als u het goed doet. Dit laat ons gewoon de vraag: "Hoe?"

Dit is hoe je je prijzen verhoogt

Je gebruikt positionering. Maar dat is het probleem, niet? De overgrote meerderheid van de ontwerpers "vertelt" hun klanten dat ze hun prijzen verhogen. Ze vragen niet. Dit komt omdat de traditionele mantra zegt dat je geen toestemming hoeft te vragen - dat is excuses voor het verhogen van je prijzen.

Dat neemt het of laat het benaderen heeft de neiging om averechts te werken, omdat klanten de verkeerde keuze hebben. Ze worden gevraagd om een ​​"Ja of Nee" keuze te maken.

Wat als u hen een "Ja of Ja" keuze gaf?

Plotseling heb je "nee" uit de vergelijking verwijderd. Klanten worden niet gedwongen tot iets dat ze niet leuk vinden, ze worden verleid tot iets dat ze niet kunnen wachten om te kopen.

Laten we "Ja of Nee" vergelijken met "Ja of Ja".

Ja of nee

Ontwerper: vanaf 31 maart verhoog ik mijn tarieven van $ 50 per uur naar $ 150 per uur.

Cliënt: Wacht, wat? Waarom? Meer geld voor dezelfde service? Hoe rechtvaardigt u dat? Ik weet het niet als ik ...

Ontwerper: mijn uitgaven zijn gestegen, dus ik moet mijn tarieven verhogen ...

Ja of ja

Ontwerper: Hey, ik heb goed nieuws! Vanaf nu krijgen webontwerpclients gratis onderhoud en hosting.

Klanten: serieus? Hoe kun je dat betalen? Wat is het addertje onder het gras?

Designer: we bieden dit aan klanten die upgraden naar onze conciërgeservice. Het is iets dat we aanbieden aan onze beste klanten (jij bent een van hen). U betaalt een beetje meer vooraf, maar u bespaart drie keer zoveel als u op dit moment voor beide uitgeeft.

Cliënt: Oké ... dat klinkt geweldig. Een beetje te mooi om waar te zijn, maar geweldig als dit legitiem is. Vertel me meer.

Designer: we kunnen de dingen houden zoals ze zijn. We bieden ook een gratis proefperiode aan. Probeer het! Als je het haat, kun je altijd teruggaan naar de huidige situatie.

Zie het verschil?

We vragen klanten niet om te kiezen tussen "Ja of Nee". We vragen ze om te kiezen tussen "Ja of Ja".

Sommige klanten zullen hoe dan ook vertrekken

Het is waar. Doe alles goed en sommige klanten zullen er nog steeds voor kiezen weg te lopen. Relaties eindigen om een ​​breed scala van redenen. Ga er goed mee om en het zal niet aan de prijs liggen.

Maar ik wil geen klanten verliezen

Het verliezen van een geweldige klant is pijnlijk, vooral als je een geweldige relatie met hen hebt opgebouwd. De relatie kan professioneel eindigen, maar hoeft niet persoonlijk te eindigen.

Maak de juiste zetten en je hebt een lijst met nieuwe klanten die graag willen kopen.

Dit klinkt als te veel werk

Je zou kunnen denken: "Leren over elke klant, mijn bewegingen zorgvuldig plannen, langzaam bewegen ... het is te moeilijk. Ik weet niet zeker of ik het wel zal kunnen. "Het kan overweldigend voelen als je dit voor de eerste keer doet, maar het is niet zo moeilijk als het lijkt.

Stel eenvoudig een doel (ik wil bijvoorbeeld $ 175 per uur verdienen of mijn prijzen elk jaar met 15 procent verhogen); gebruik vervolgens de strategieën die ik heb gedeeld om dat doel te bereiken, als u eenmaal een duidelijk doel voor ogen hebt.

Je zou moeten krijgen wat je waard bent

Je zorgt goed voor je klanten; het is belangrijk dat ze voor je zorgen. Als u uw prijzen wilt verhogen, is het belangrijk om de juiste manier te vragen. Geef uw klanten de dingen die ze nodig hebben om aan uw verzoek te kunnen kopen.

Geweldige klanten zijn redelijk. Geef hen een dwingende reden om meer te betalen en dat zullen ze ook. Geef ze de mogelijkheid om te kiezen, en ze zullen de dingen veel vaker op jouw manier zien.

Maar het werkt alleen als je het vraagt. Doe het goed, doe rustig aan en je krijgt snel wat je waard bent.