Vijf belangrijke lessen Mark Zuckerberg heeft ons geleerd over zaken
Je krijgt geen 600 miljoen vrienden zonder iets spectaculairs te doen. Mark Zuckerberg weet dit meer dan wie dan ook. Maar ik vraag me af: hebben we enige hoop op vergelijkbaar succes?
Het verhaal van Facebook begint, zoals de meeste bedrijven, met een enkel idee en een ambitieus persoon die het uitvoert. Zuckerberg was geen genie van wereldklasse en Facebook was nauwelijks een revolutionair idee. Toch staan we hier: Facebook is een van de meest waardevolle websites op het internet, Zuckerberg is een van 's werelds jongste miljardairs en MySpace ... laten we ze niet kiezen.
Er speelde hier geen magie, lot of bestemming - iedereen had in de positie van Zuckerberg kunnen zitten. Echter, alleen omdat iedereen op deze planeet het potentieel heeft om succes te behalen, wil nog niet zeggen dat iemand anders dat ook daadwerkelijk zal doen.
Er zijn factoren in het spel: zaken als leiderschap, ervaring, timing, financiering en uitvoering spelen hun rol. Maar sommige dingen zullen altijd opvallen boven de rest, en veel van de factoren die echt een verschil maken, zullen nooit op een gewone businessschool worden onderwezen. Dus laten we een paar pagina's van de school van Mark Zuckerberg stelen.
Les 1: wees gepassioneerd over wat je doet
Als er een manier is om iets te maken dat dagelijks door honderden, duizenden of zelfs miljoenen mensen wordt gebruikt, kun je er het beste voor zorgen dat je iets maakt waar je passie en toewijding bij zou hebben .
Het voorgaande is voor niemand precies een openbaring, maar als u niet echt geïnteresseerd bent in wat u creëert, waarom zou iemand anders dan? Dat zouden ze niet doen. Het is een serieus probleem voor veel ondernemers van jong en oud.
De laatste tijd hebben we ondernemers gezien die deze bedrijven hebben gecreëerd waarvan sommigen weinig interesse hebben om daadwerkelijk hun hart en ziel in te investeren. Sommige van deze startups zien er geweldig uit op papier, maar uiteindelijk is het de bedoeling om deze bedrijven snel om te zetten naar een bedrijf dat veel contanten bij de hand heeft. De investeerders, oprichters, en als ze geluk hebben, worden werknemers rijk en gaat iedereen uit om een feestje te vieren. Als dit de maatstaf voor succes is, is het geen wonder dat we zoveel discussie horen over een potentiële tech-bubbel.
Mark Zuckerberg is echter een van de meest prominente voorbeelden in de recente geschiedenis van iemand die de passie heeft. Hij gaf niet alleen om zijn project, maar hij wees ook miljarden dollars af om zijn bedrijf te laten floreren. Miljarden dollars weggooien, en de kans om nooit meer te hoeven werken, kan niet zo moeilijk zijn. Kan het?
Maar de realiteit is dat u, ik, iedereen er af en toe aan herinnerd moet worden dat het hebben van een toewijding en passie voor wat we doen in het leven de sleutel tot geluk is.
Les 2: Constante evaluatie
Er zijn over het algemeen twee soorten mensen in het bedrijfsleven: degenen die er de voorkeur aan geven om het te spelen met een goed instinct en degenen die elk klein meetbaar detail analyseren. Beide hebben hun voor- en nadelen; het hebben van een combinatie van beide kan geen kwaad. Over het algemeen trekt een persoon naar de een of de ander.
Mark Zuckerberg is de analysator.
Zuckerberg stond er altijd op dat zijn werknemers krachtige analyse dashboards maakten. Hun doel was simpel: laat hem en collega's de interesse in nieuw uitgebrachte functies peilen om hun wereldwijde dominantie te coördineren. Terwijl andere bedrijven nog steeds uitzoeken welke advertenties op welke plek kunnen worden geplaatst en het meeste rendement opleveren, concentreerde Facebook zich op het optimaliseren van de prestaties van de gebruikerservaring. Hij wilde weten welke functies werkten en welke niet.
Degenen die voldoende gegevens kunnen verzamelen om inzicht te krijgen in hun gebruikers, maar ook in staat zijn om te bepalen welke functies werken en welke niet, zullen uiteindelijk in een betere positie zijn om succes te behalen.
De afhaalmaaltijd: doe alles wat in uw macht ligt (natuurlijk binnen de rede) om manieren te vinden om succes en falen over de hele linie te meten , maar raak niet zo verstrikt in de gegevens dat u niet bereid bent nieuwe wegen te verkennen.
Les 3: Wees bereid om te experimenteren
In de kindertijd van Facebook gaf de oprichter er de voorkeur aan om verbeteringen uit te drukken en nooit achterom te kijken. Dit is weliswaar eenvoudig te doen als je een paar duizend gebruikers hebt; ze verwachten dat dingen veranderen met een snelle clip. Maar Facebook was anders. Mensen vertrouwden op Facebook op meer manieren dan de meeste andere websites - het was een service die mensen met elkaar in contact bracht. Op dit punt is falen onaanvaardbaar.
Toch gaf Zuckerberg de voorkeur aan de manier van ontwikkelen. Hij introduceerde regelmatig nieuwe functies - de toevoeging van de 'muur', het introduceren van chatfunctionaliteit, ontwikkeling door derden en het wijzigen van de lay-out van de site (waarover ik al eerder klachten heb gehad).
Men moet bewondering hebben voor de aandrang van het bedrijf om functies uit te zetten in een wereld waar kritieke services de neiging hebben om langzaam en veilig te itereren (denk aan Microsoft Windows). Dit verzekerde dat Facebook de concurrentie een stap voor was en tegelijkertijd innovatief leek te midden van groeiende concurrentie.
Natuurlijk waren er mensen die deze drastische veranderingen (met name die met betrekking tot privacy-instellingen en lay-out) niet waardeerden, maar als je een visie hebt, loont het soms om extra inspanningen te leveren en het risico te nemen; verken het tot het einde .
Les 4: Houd rekening met kansen
Vóór Facebook was er CourseMatch, een applicatie waarmee studenten aan de universiteit van Harvard hun cursussen voor dat semester konden vergelijken. Hiermee gaf Zuckerberg gehoor aan de wensen van studenten om te weten in welke klas hun vrienden zaten. Hij maakte van een gelegenheid gebruik.
Facemash was een vergelijkbare expereince. Het was Harvard's Hot or Not voor studenten. Deze studenten wilden graag weten waar ze sociaal voor stonden - in sommige opzichten doen we dat allemaal. En Zuckerberg zag opnieuw de mogelijkheid om dit ook te exploiteren.
Facebook was gewoon een optelsom van al deze eerdere mogelijkheden in een enkel nuttig pakket.
Het is geen magie. Maar het vereist wel dat je dingen op een andere manier bekijkt - om dingen te zien voor wat ze zouden kunnen zijn, in tegenstelling tot alleen wat ze zijn geweest of momenteel zijn. Het vermogen van Zuckerberg om deze kansen op te merken en uit te voeren, gaf hem de voorsprong bij het creëren en onderhouden van producten waarin mensen geloofden.
Gelegenheid bestaat overal - vooral met internet, waar het vermogen om miljoenen te bereiken gemakkelijker dan ooit is. Misschien is er zoveel kans dat we misschien onwetend zijn geworden om de meest voor de hand liggende kansen te vinden. Maar het is van onschatbare waarde om gelegenheid te kunnen zien .
Les 5: Maak iets nuttigs
Facebook is niet zomaar een andere interessante website om af en toe te bezoeken. Het is een hulpmiddel dat miljoenen mensen gebruiken om met elkaar te verbinden. Mensen gebruiken het om ervaringen te delen en nieuwe te maken. Het belangrijkste is dat Facebook iets doet dat geen enkele andere website zo efficiënt, effectief en met zo'n indrukwekkende schaal heeft kunnen doen: het creëert een virtuele omgeving om te communiceren met je echte vrienden.
Ik denk niet dat het nodig is om uit te leggen hoe nuttig zoiets als dit is; de 600 miljoen plussers doen dat goed genoeg. Toch maakt dit nut het bedrijf tot een succes. Het is een terugkerend thema waar alle succesvolle bedrijven op voortbouwen. Het is ook iets dat veel startups niet lijken te bevatten.
Als je het beste zakelijke advies wilt, dan is het hier: maak iets nuttigs .
Uitleggen waarom een product of dienst nuttig is, is eenvoudig: het is iets dat mensen herhaaldelijk en op een regelmatige basis gebruiken. Maak iets dat jij en anderen regelmatig kunnen gebruiken en maak dit ding uniek. Als u dit doet, samen met al het andere dat hier wordt genoemd, krijgt u de gelegenheid om een succesvol bedrijf te creëren en te behouden.
En wie weet? Misschien ben jij diegene die de volgende Facebook-moordenaar creëert.
Wat heb je geleerd van het succes van Mark Zuckerberg? Deel uw eigen lessen hieronder of laat ons weten wat u vindt van degenen die in dit artikel worden genoemd ...
Exclusief geschreven voor WDD door James Mowery . Hij is een gepassioneerd technologiejournalist en ondernemer die heeft geschreven voor verschillende top-tier publicaties zoals Mashable en CMSWire. Volg hem op Twitter: @JMowery .