Ik ontwerp al een tijdje voor het web. Sinds de dagen van op tabellen gebaseerde sites wanneer we onze afbeeldingen hebben samengevoegd en toegevoegd
En naarmate de tijd vordert en de gemeenschap en haar leden volwassen worden (nou ja, de meeste van hen toch), worden er meer trends naar ons toegeworpen in een spreekwoordelijke modewoordwedstrijd. We kunnen er een paar vangen, maar de overgrote meerderheid mist zijn doel volledig.
Betreed de verloren zoon: Growth Driven Design.
Het nieuwste buzzword wordt roekeloos naar ons toegeworpen als een spervuur van rode rubberen speeltuinballen door marketeers, klanten en bedrijven die ons dingen proberen te verkopen die we niet nodig hebben en die ons ontwerpproces niet zullen veranderen.
Moeten we deze vangen of ontwijken?
De zin moet zijn bedacht door een marketeer - een slimme!
Een manier om ernaar te kijken (de mijne) is dat Growth Driven Design een zakelijke benadering is, geen ontwerpbenadering. In tegenstelling tot zijn voorgangers ontwerpsystemen, gaat GDD alleen over het maken van websites die beter zijn voor het bedrijfsleven, niet noodzakelijkerwijs beter ontworpen. Experts van GDD vertellen dat het 'traditionele website ontwerpproces' wordt verbroken, maar de frustraties waarover ze spreken hebben te maken met budget, tijdlijn en resultaten, niet met ontwerp.
Sterker nog, ik zou GDD-voorstanders uitdagen om naar elke site te kijken die ik heb ontworpen en me vertellen of er een GDD-benadering in zat of niet.
Ik garandeer je dat ze dat niet zullen kunnen. En de reden is dat GDD niet over design gaat .
Inwerken in "hoe het werkt" van growthdrivendesign.com echter, zal een andere manier ontdekken om ernaar te kijken (ook de mijne): GDD is wat wij als ontwerpers altijd al hebben gedaan.
Op strategisch niveau gaat GDD over het begrijpen van de wereld van het publiek en hoe uw website problemen tijdens hun reis kan oplossen. Toegegeven, we hebben het in het begin niet duidelijk genoeg gedefinieerd, maar wie heeft in deze ontwerpgemeenschap ooit geprobeerd een website opnieuw te ontwerpen zonder eerst de doelpersoon te begrijpen? We doen dit al jaren.
De volgende stap van het proces wordt gedefinieerd als "snel bouwen en iets afleveren dat beter werkt dan de huidige site ... .er dan herhalen" Nogmaals, dit spreekt niet over ontwerp. Bovendien merk ik dat ik opnieuw vraag, is er ooit een webontwerper geweest die zich niet richtte op snel leveren en een ontwerp genereert dat beter presteert (volledig wetende dat het verderop wordt geïtereerd en geoptimaliseerd)?
Afgezien van de zakelijke kant van de vergelijking voor een moment, heb ik nog nooit een ontwerper ontmoet die zou kiezen om niet terug te gaan en ontwerpen te optimaliseren als ze zouden kunnen. Ik heb echter veel klanten en bureaus ontmoet die niet willen betalen voor voortdurende verbeteringen aan een site en daarom de aangeboren behoefte van de ontwerper om voortdurend te verbeteren onderdrukken.
Het komt er dus op neer: ontwerp is per definitie groeigedreven (en is altijd geweest). De huidige staat van het buzzword is ontworpen (excuseer de woordspeling) om klanten te helpen herkennen en agentschappen te verkopen die ontwerpers al lang kennen en in de praktijk brengen.
Laten we GDD een paar minuten vergeten als een modewoord (als je dat wilt, als je wilt). Nu dat degenen die de rekeningen betalen hebben ingehaald en willen dat we blijven doen wat we hebben gedaan (zij het, noem het met een andere naam), wat moet een ontwerper doen?
Het antwoord is een driestappenoplossing op basis van een methodologie die betrekking heeft op het ontwerpproces, maar niet verandert.
Klanten zijn begonnen om om een door groei gedreven website te vragen. Als ze gevraagd worden om te beschrijven wat ze bedoelen, zullen ze vaak:
Leg in beide gevallen uit dat dit je modus operandi is; dat je zo hebt gewerkt lang voordat de term werd bedacht en eerlijk gezegd, je je geen ontwerpproces kunt voorstellen dat niet door groei wordt aangedreven.
Als je eenmaal beseft dat GDD helemaal niet over design gaat, maar veeleer over het hele proces van websites, zou je het misschien goed vinden om de manier waarop je met het hele team werkt te veranderen.
Onbekend omgaan, omgaan met veranderende prioriteiten, vertrouwen op gegevens - dit zijn geen problemen voorbehouden voor ontwerpers. Het hele team houdt zich bezig met deze problemen, zowel aan de kant van de klant als aan de kant van het bureau. De oplossing is een groeitechniekbenadering van het proces.
Wij geloven in investeringen in processen, niet in projecten. In ons recente werk op de site van een SaaS-klant hebben we bijvoorbeeld de noodzaak blootgelegd om niet alleen de website te verbeteren, maar ook een mobiele app te bouwen. We hebben ons inhoudsteam betrokken bij het creëren van activa die waarde bieden aan de doelpersoon en kregen zelfs een gedetailleerd overzicht van het productteam van de klant om enkele noodzakelijke wijzigingen in het product zelf en hun onboardingproces aan te brengen.
Growth Driven Design is slechts één tandwiel - de hele machine moet werken in iteratieve processen waarbij alle deelnemers leren en toepassen in continue cycli. Onze cultuur wordt aangedreven door cijfers, out-of-the-box creatief denken en passie voor technische groei.
Hoewel ontwerpprincipes per se niet worden gewijzigd in een GDD-benadering, kunnen uw lettertypen, witruimte, lijnen, iconografie, enz., Hoe u ze samenvoegt, worden verbeterd.
Ooit nagedacht over de term startpagina ? De patroongestuurde benadering kan die analogie naar een nieuw niveau tillen. In plaats van een huis te bouwen - dat is moeilijk, duur en tijdrovend om te renoveren - bouwen we een kledingkast. We definiëren de stijl en creëren veel stukken die samen kunnen gaan en gemakkelijk kunnen worden verwisseld. Als je buurman een nieuw dak krijgt en je wilt het uiterlijk bijhouden, dan heb je een lange en kostbare onderneming. Maar als de dochter van je buurman een nieuwe pet krijgt, zal een snelle reis naar het winkelcentrum (of de Amazon-app) je meisje in een die nog beter is voordat de bel voor reces gaat - ze kan het zelfs zelf doen omdat de stijl al is bepaald.
We ontwerpen patronen. En hoe ze op een organische manier met elkaar omgaan. Laten we zeggen een sectie-introblok met:
Dat is een patroon! Waarom zouden we hetzelfde patroon opnieuw moeten maken voor een testimonial-blok? We hoeven alleen hetzelfde patroon te dupliceren en de beschrijving te vervangen
met een blockquote, vervang de CTA door de avatar en voilá van de persoon!
Dit patroon kan gemakkelijk worden gerepliceerd voor elke pagina (zelfs soms tussen projecten), waardoor het ontwerpproces efficiënter en preciezer wordt, omdat patronen altijd op het raster passen.
Het gebruik van een patroonaanpak maakt de gebruikerservaring op onze sites beter vloeiend en stelt onze ontwerpers in staat minder tijd te besteden aan de "wetenschap" en meer tijd aan de "kunst".
Aan het einde van de dag leveren we sneller en of ze het waarom begrijpen of niet, klanten zijn gelukkiger met het te leveren product en sturen ons uiteindelijk meer werk (en verwijzingen!).
Als Groei-gedreven ontwerp niet gaat over ontwerp, waar gaat het dan over? Kortom: onafhankelijkheid.
Door op patronen gebaseerde websites te maken, heeft iedereen de groei in handen - zowel klanten als bureaus kunnen tests uitvoeren en wijzigingen eenvoudiger dan ooit maken. Het idee van voortdurende verbetering verschuift van het rijk van het buzzword naar de standaard bedieningsprocedure. Afstemming met klanten en consultants over de noodzaak om voortdurend te verbeteren geeft de macht aan de mensen.
In een tijdperk dat lang voor de boeg was, hadden marketeers altijd een codeur nodig om tekstwijzigingen op hun sites aan te brengen. Toen kwamen er CMS's die hen de mogelijkheid gaven om zelf tekst bij te werken. Dit zorgde er niet voor dat codeers hun werk niet konden uitvoeren, het stelde hen in staat hun inspanningen te concentreren op echte codering in plaats van een zoek- en vervangingsscript voor nieuwe buzzwords.
Op dezelfde manier biedt GDD marketeers de mogelijkheid om siteontwerpen bij te werken op basis van gegevens die ze bijhouden en zullen ze ontwerpers niet uit hun werk verwijderen. Hierdoor kunnen we ons richten op ontwerpen in plaats van de CTA-knop van rood in oranje te veranderen ... en weer terug.
Is GDD een buzzword? Misschien, maar dat betekent niet dat je niet de golf van populariteit kunt gebruiken om dezelfde mooie en effectieve webontwerpen te maken ... op een nieuwe manier.
Wie is er nu voor een of andere GDDodgeball?