Toen ik voor het eerst ging op zoek naar een standaarddefinitie van art direction, kostte het me drie sessies - geen zoektermen, maar sessies - om voorbij fluff te graven (artikelen die veel woorden gebruiken om heel weinig te zeggen), zelfpromotie ("kunst richting is hey Ik ben heel speciaal en je zou mij moeten inhuren "), en algemene geschriften over creatief leiderschap (dat je ook zou moeten opzoeken, omdat het minstens zo belangrijk is als de richting van de kunst).
Het meest beknopte (als seo-frilled) artikel dat ik over het onderwerp vond, stond op sokanu.com , een loopbaanbeoordelingssite. Volgens Sokanu zijn kunstregisseurs in wezen verantwoordelijk voor de visuele stijl en beeldtaal van een project, een campagne of een compleet merk. Ik wil hieraan toevoegen dat ze vaak worden ingehuurd om een kwaliteitsnorm te behouden.
Net als veel managementfuncties varieert de rol van de artdirector sterk van bedrijf tot bedrijf. Het weerspiegelt de geschiedenis van hoe de positie binnen dat specifieke bedrijf is geëvolueerd en de leiderschapsstijlen van de eerste personen die de regeerperiode hebben genomen. Het moge duidelijk zijn, maar het is nog steeds het vermelden waard, dat de rol ook anders is, afhankelijk van het type bedrijf. Probeer het te visualiseren in een spectrum dat zich uitstrekt van een klein creatief bureau tot grote designbewuste bedrijven tot grote niet-zakelijke ontwerpen.
Interessant is dat veel van dit klinkt als creatieve richting, volgens een artikel in Snelle Co.CREATE . De vaguaries zijn waarschijnlijk gedeeltelijk te wijten aan de sluier van mystiek en ego die we blijven leggen over creativiteit. Belangrijker is dat de rol van creatief directeur ook is geëvolueerd doordat afdelingen meerdere art directors uitbreiden en huren, en een op design gerichte managementleider nodig is om een steeds complexere reeks projecten te coördineren. Maar toch, de titels zijn mired, verkeerd gebruikt en overused, dus laten we teruggaan naar dit Art Director-ding.
In verschillende mate, en met ruimte voor koele of vreselijke verrassingen, zult u merken dat art directors een combinatie doen van:
Blimp art director, James Fenton, heeft hier ook enkele constructieve inzichten in Creatief Bloq-interview . Hij vergelijkt een art director met een chef-kok, die de kwaliteiten van alle beschikbare ingrediënten - in dit geval de gaven en sterke punten van individuele teamleden - moet begrijpen en het ambacht van het uittrekken (lees: inspirerend) moet ontwikkelen en mengen om een verenigde ervaring.
Een interessante kanttekening trouwens: Fenton is niet de enige die de analogie van de chef gebruikt bij het uitleggen van wat art directors doen.
Op de vraag van een interviewer van Hall of Femmes over de essentiële kwaliteiten van een goede art director, in Zweden gevestigd creatief directeur, Barbro Ohlson Smith antwoordde met diepe beknoptheid dat ze "... zowel nieuwsgierig als vastberaden" zouden zijn.
Terugkerend naar het hierboven genoemde Creative Bloq-artikel, OneRedEye creatief directeur Ed Robinson somt vier kwaliteiten op waarnaar hij op zoek is in een art director. Het is niet verrassend dat de topvaardigheid op de lijst "personable character" is, waarbij wordt erkend dat art direction in de allereerste plaats een menselijke vaardigheid is.
Kijk terug over de lijst met opsommingen hierboven. Als de "interface" tussen klanten en het creatieve team, bent u een "vertaler" en bemiddelaar. U zult ook een mentor zijn als u revisies van het werk van anderen beoordeelt en aanvraagt, en een verkoper wanneer u uw beste concepten presenteert aan belanghebbenden.
Zelfs als je een hele dag hebt doorgebracht met het achterhalen van gebruiksrechten, moet je waarschijnlijk een combinatie van het presenteren van een professioneel gezicht (al was het maar in een korte e-mailnotitie) hebben gedaan, weerstand overwinnen en individuele persoonlijkheden aanpassen.
Art direction klinkt misschien als een natuurlijke loopbaanbeweging, maar als je de tijd neemt om naar de rol en de kwaliteiten te kijken die nodig zijn, zul je merken dat je echt liever ergens anders naartoe wilt. Immers, niet alle creatieve leiders zijn art directors, en niet alle art directors zijn creatieve leiders.
Je kunt het beste doen om lang genoeg van een baan te stappen om te bepalen waar je van houdt en waar je echt goed in bent. Daar is misschien geen titel voor. Nog.
Bovendien zijn er behoorlijk goede argumenten tegen de noodzaak van art directors (ok, managers) in dit provocerende bericht 99u.
Misschien heb je al vroeg in je carrière je zinnen gezet op art direction en heb je sindsdien geen kans meer gehad om de betekenis ervan opnieuw te bekijken. Toen je net begon, had het simpelweg meer betalen, een leuker kantoor en een behoorlijk belangrijk gevoel kunnen betekenen. Wat betekent het nu?
Heb je een persoonlijke set van principes ontwikkeld als het gaat om het werken met een team, het cultiveren van een creatieve visie en het beste brengen in jezelf en anderen?
Als je hebt besloten dat dit het pad is dat je echt wilt nemen (of het pad waar je echt het meeste van wilt maken), zijn hier enkele geweldige, meer vleesarme geschriften die je zullen helpen deze principes te evolueren en verder te denken over uw leiderschapsstijl. Ze zijn oud, in internettermen (ongeveer 2004-2009), maar nog steeds super waardevol voor creatievelingen die hun leiderschapsspieren bouwen. De meesten van hen hebben ook een zeer waardige commentaar-thread.
Ten eerste is er India Amos (die inmiddels is overgestapt naar 'senior content-producer' en het is heel leuk om te lezen). Ze was slechts twee jaar lang art director, maar kan je nog steeds winnen omdat ze haar antwoord heeft gegeven "Wat doet een 'art director'?" begint met "Beats me". Ze beschrijft haar specifieke positie in nuttige, romantiekvrije details en de commentaarthema varieert van echt inzichtelijk tot echt vermakelijk.
Eén commentator op de post van India heeft twee links achtergelaten naar nog oudere, maar nog steeds waardige posts:
Zoals u kunt zien, is het moeilijk om een standaard, definitieve beschrijving van art direction te vinden, omdat er bijna net zoveel variaties zijn als er mensen zijn die het doen.
Hopelijk wordt in dit artikel de rol voldoende uitgelegd om u te helpen uw eigen definitie te verfijnen, uw persoonlijke leiderschapskrachten te bepalen en een leertraject te smeden als dit de richting blijkt te zijn waarin u wilt groeien.
Laatste opmerking: zoals in alle sectoren, hebben de grote leiders niet noodzakelijk alle functievereisten. In plaats daarvan hebben ze passie voor de bedrijfsvisie en een vindingrijke bereidheid om teamleden te vinden die hen zullen helpen hun eigen kennis / vaardigheidskloven te vullen. Zoals de man zei, grote leiders worden niet geboren, ze zijn gemaakt.
Uitgelichte afbeelding / thumbnail, art director afbeelding via Shutterstock.