Introduceer brainstorming naar uw creatieve arsenaal
Creatief denken is een integraal onderdeel van design en alle kunstgerelateerde beroepen. Hyper-creatieve mensen lijken net zo gemakkelijk briljante ideeën te bedenken als goochelaars konijnen uit hoeden trekken, maar de waarheid is dat we allemaal creatieve blokken tegenkomen.
Meestal is gebrek aan creativiteit of originaliteit niet het probleem - als dat het geval was, hadden we deze beroepen niet gekozen - maar we moeten leren regelmatig creatief te zijn en volgens een werkschema in plaats van met onvoorspelbare uitbarstingen van inspiratie.
Tal van tools en technieken zijn uitgevonden om dit probleem aan te pakken. Brainstormen is een populaire, en terechte reden. Zoals de naam al aangeeft, is brainstormen niet beperkt tot een bepaald bereik van creativiteit; het kan met succes worden gebruikt, of u nu uw tuin plant of uw website.
Brainstormen is een creativiteitstechniek waarmee mensen oplossingen zoeken voor specifieke problemen door ideeën te verzamelen, voorgesteld door verschillende leden van een team of één persoon, en deze te verkennen. Het kan gaan om het maken van lijsten, het tekenen van diagrammen of gewoon een discussie.
De term werd gepopulariseerd door Alex Faickney Osborn in zijn boeken over creatief denken (in het bijzonder, Your Creative Power en Applied Imagination ). Hij propageerde het vooral als een groepsproces, maar recentelijk er ontstonden verhitte discussies op dit punt dat twijfel zaait over de effectiviteit van groepsbrainstorming. Sommige onderzoeken suggereren dat individuele denkers beter kunnen brainstormen, vanwege de afwezigheid van sociale en communicatiebelemmeringen. Aan de andere kant, veel creatieve groepen en web-ontwerpbureaus verslag doen van de succesvolle aanneming van de praktijk.
Brainstorm afbeelding via Shutterstock
Kernprincipes
Om brainstormen effectief te laten zijn, zou het gebaseerd moeten zijn op verschillende kernprincipes:
Focus op kwantiteit.
Genereer zoveel mogelijk ideeën. Begin bij voor de hand liggende en rek je verbeeldingskracht verder uit om interessante en onverwachte ideeën op te doen. Probeer deze eenvoudige oefening: dwing jezelf om 77 oplossingen te bedenken voor een probleem dat je hebt, zonder jezelf toe te staan te stoppen totdat dit aantal is bereikt. U zult onder de indruk zijn van het resultaat.Gescheiden idee-ontwikkeling van idee-evaluatie.
Houd je niet bezig met kwaliteit of levensvatbaarheid tijdens het brainstormen. Evaluatie zou later moeten plaatsvinden (op een andere dag, voor de beste resultaten). Kritiek moet worden weggelaten uit het proces. Mensen moeten comfortabel zijn om samen te praten als een groep, dus vermijd het blokkeren van uitspraken als "nee, maar ..." en "weet je het zeker?".Welkom ongebruikelijke ideeën.
Ongewone ideeën kunnen tot opwindende oplossingen leiden, dus gebruik de trucjes die je in je mouw hebt om ze te vinden. De meest voorkomende aanpak is om jezelf in iemand anders 'schoenen te plaatsen; benader het probleem alsof je uit een ander land of een andere periode komt of gewoon verschillende interesses of interesses hebt. Vanuit onverwachte invalshoeken worden ongebruikelijke ideeën zichtbaar.Combineer ideeën, of bouw ze op elkaar.
Het grote voordeel van groeps brainstormen is een vermogen om ideeën die door verschillende deelnemers in samenwerking worden gepresenteerd, te gebruiken. Moedig elkaar aan met behulp van stimulerende constructies zoals "ja, en ...". Als je alleen werkt, kun je hetzelfde effect bereiken door ideeën op verschillende manieren te ordenen om verschillende relaties tussen hen te zien.
Als het gaat om het implementeren van deze kernprincipes, er is veel hulp beschikbaar . Ongeacht de tools die u kiest, zijn er gemeenschappelijke benaderingen en veel voorkomende valkuilen om te vermijden.
Maak tijd, maak ruimte
Brainstormen is een mentaal proces, maar scheid het niet van de fysieke wereld. Natuurlijk kunnen sommige ideeën spontaan tot ons komen, wanneer we ze het minst verwachten, maar brainstormen is om creatief denken te forceren. Dus: maak er tijd voor, wijs een goed georganiseerde plaats aan en voorzie jezelf van elementaire gereedschappen. In het geval van een groep zijn deze aspecten belangrijker: zorg ervoor dat ten minste alle deelnemers aanwezig kunnen zijn, voldoende tijd hebben voor de sessie en een ruimte hebben om te werken. Het klinkt vanzelfsprekend, maar wanneer voor de hand liggende zaken slecht worden afgehandeld, leidt dit tot frustratie.
Blijf op het onderwerp en werk binnen grenzen
Het is een mythe dat je, om origineel te zijn, je fantasie de vrije loop moet laten. Brainstormen is een gratis proces, maar niet een zonder beperkingen. Het begint altijd met een vooraf gekozen onderwerp en tijdens de sessie moet iedereen zich op dat onderwerp concentreren. Sessies zonder structuur zijn zelden vruchtbaar (meer over dat onderwerp hier ). In feite verhogen vastgestelde limieten vaak de productiviteit. Wanneer onze geest binnen grenzen werkt en probeert ze te duwen, komen er creatieve ideeën.
Sommige ideeën kiezen en anderen achterlaten is noodzakelijk
Er is een heel eenvoudige, maar onvermijdelijke regel: ideeën moeten tijdens de brainstormsessie worden opgelost. Daar zijn twee redenen voor: ten eerste om een aantal ideeën voor latere evaluatie te produceren (onthoud principe # 2?), En ten tweede om een basis te bouwen van waaruit we verder kunnen gaan (principe # 4). Organiseer het proces zorgvuldig, maar gebruik hulpmiddelen waarmee u vertrouwd bent - hulpmiddelen die de flow niet verstoren.
Vervreemd brainstorming niet van de workflow
Zelfs de meest creatieve ideeën zijn nutteloos als ze niet worden geïmplementeerd met praktische acties. Evalueer de brainstormideeën en breng veelbelovende ideeën in werking. Sommige goede ideeën worden misschien niet onmiddellijk gerealiseerd; overweeg om het concept van een "verlanglijstje" te gebruiken als een plaats om die op te slaan met mogelijkheden voor toekomstige beoordeling. Sommige ideeën bewijzen snel hun hopeloosheid; Houd ook voor hen een lijst bij - ergens om afgedankte ideeën op te stapelen. Praktische stappen zetten na elke brainstormsessie is absoluut een vereiste. Geef de brainstorming niet de schuld als je de ideeën niet weet.
Een praktische benadering van mentale discipline
Omdat brainstormen het proces is van jezelf (of je groep) dwingen tot het genereren van ideeën, moeten we de mentale aspecten van zo'n proces leren begrijpen om mentale discipline te bevorderen, met als resultaat een hogere productiviteit.
Interessante stappen in deze richting werden gezet door Edward de Bono door het concept te bepleiten parallel denken . In zijn boeken legt De Bono uit dat mensen tijdens het ordinaal denkproces verschillende operaties tegelijkertijd uitvoeren: we analyseren informatie, zoeken argumenten, drukken emoties uit, creëren ideeën, enz. De Bono bevraagt de effectiviteit van dat proces en stelt voor dat dergelijke metaalacties moeten plaatsvinden gescheiden en komen parallel voor, zonder tegenstrijdigheid.
De praktische benadering hiervan staat bekend als de Six Thinking Hats-methode . Het identificeert zes verschillende richtingen van denken en kent een gekleurde hoed toe aan elk:
- een witte hoed vertegenwoordigt informatie (gezien de beschikbare informatie en wat daarvan kan worden geleerd);
- een rode hoed vertegenwoordigt emoties (rekening houdend met iemands gevoelens en intuïtie);
- een zwarte hoed staat voor onderscheidingsvermogen (evalueren hoe dingen zich verhouden tot het echte leven);
- een gele hoed vertegenwoordigt positieve reacties (evalueren van voordelen);
- een groene hoed staat voor creativiteit (ontwikkelen van innovatieve proposities); en
- een blauwe hoed staat voor meta-denken (denken over denken of het beheersen van het denkproces).
Wanneer individuen brainstormen, moeten ze slechts één hoed tegelijk dragen, de kwestie vanuit één oogpunt bekijken en opeenvolgend van punt naar punt bewegen. In een groep kunnen de rollen van elke hoed worden verdeeld onder de leden in overeenstemming met hun werkrollen of temperamenten. Beide methoden voorkomen tegenstrijdigheden van mening, en elke "hoed" draagt wenselijke overwegingen bij aan het uiteindelijke resultaat.
Waarneembare voordelen van de Six Thinking Hats-methode zijn onder andere:
voor individuen , meer volledig denken (elke hoed staat het individu toe om bepaalde soorten ideeën of argumenten te onderzoeken, en men verkrijgt zo een complexer en evenwichtiger resultaat dan traditioneel kon worden bereikt - dat wil zeggen, door al deze perspectieven te vermengen zonder enig systeem); en
tijdens groepsbrainstorming , meer samenwerkingsbijeenkomsten (wanneer de rollen van de hoeden van tevoren worden verdeeld, kunnen deelnemers hun onderdelen spelen in plaats van persoonlijke meningen te verdedigen.) Een dergelijke abstractie van het ego vermindert communicatiebarrières en helpt mensen zich te concentreren op het onderwerp van discussie in plaats van hun zelfbeschouwing. image Door hoedrollen toe te wijzen die goed aansluiten bij de persoonlijke sterke punten van deelnemers, kan elk van hen het meest effectief bijdragen).
Idee afbeelding via Shutterstock
De belangrijkste voordelen van brainstormen komen met oefenen. Zoals elke techniek of methode heeft het een adoptiepad. Begin ergens, en oefen, oefen en oefen opnieuw - vooral als de eerste resultaten niet indrukwekkend lijken. Op een dag zul je het punt hebben bereikt dat het genereren van nieuwe ideeën een natuurlijke zaak is voor jou en je team. Als u zich onzeker voelt over hulpmiddelen en methoden, rust dan gerust, wetende dat ze er niet veel toe doen; je kunt leren door te doen.
Werkt brainstormen voor u of uw team? Wat zijn gemeenschappelijke uitdagingen? Wat zijn de voordelen? Laat het ons weten in de comments.