Wees een mentor, vind een mentor

In een eerder artikel van mij, ergens op het web, noemde ik het vinden van een mentor . Mensen merkten op dat ze er heel graag één willen vinden of echt nodig hebben. Geen van hen had enig idee hoe ze er een moest vinden. De beloning voor het openen van mijn grote mond bestond uit een tiental e-mails waarin ik werd gevraagd of ik hun mentor wilde worden of hen wilde instrueren om een ​​mentor te vinden. Zoals beloofd aan zovelen, hier is een artikel dat alles uitlegt.

De praktijk van mentorschap gaat terug tot in de dagen van de grot mannen (en vrouwen) toen de oudsten van de stam, waarschijnlijk 16 jaar oud op dat moment, andere niet-opgerichte wezens leerden hoe ze sabertooth tijgers moesten ontwijken, speren konden maken, schoon konden maken en bereid de pelzen voor van sabertandtijgers en andere overlevingstechnieken zoals poepen buiten de grot.

Het was gemakkelijker toen vergaderingen en de Blackberry nog niet waren uitgevonden en er tijd was om de jongeren te begeleiden. Naarmate de tijd voortschreed en mensen evolueerden naar een leeftijd van ten minste 32 jaar oud, creëerden de mensen leerlingplaatsen om de vervangers op te leiden die het werk in de winkel zouden doen wanneer de vakman niet meer in staat was om loopstokken, kasseienzolen of geronnen gerflunkenheisers te verpletteren tot de wee uren van de ochtend voor de dagelijkse heksenverbrandingen.

Mentorschap is de moderne gerflunkenheiser flunkening. Het is geen dode kunst en je zult er versteld van staan ​​hoe normaal het is .

Ik had geluk. Mijn mentoren waren mijn leraren op de kunstacademie. Ze zagen de belofte in mijn talent en gedrevenheid en als volwassen volwassenen vergaf ik mijn jeugdige ... hebberige en slechte houding. Mijn mentorschap omvatte klusjes rondom hun studio's, uitnodigingen voor cocktailparty's en evenementen in de industrie, waarvan ik nooit zou kunnen dromen dat ik op mijn eigen bedrijf in de branche zou worden uitgenodigd, of gewoon langs hun atelier of kantoor zou gaan om te kletsen en hun dagelijkse werkroutine te bekijken.

Ik heb veel van hen geleerd. Ze gaven lessen over zaken, of ik zag hoe ze met moeilijke situaties omgingen . Ik zou worden voorgesteld aan de toptalenten in de branche en, zoals een illegaal hanengevecht, soms worden gegooid bij een onaangename creatieve voor af en toe een vuistgevecht of een strijdlustig gevecht. Het was een geweldige tijd voor mij.

Wat krijg je uit mentorschap?

Je leeftijdsgenoten vormen een groep waarin je groeit, maar ze zijn op hetzelfde niveau als jij. Sommigen zullen sneller groeien en uit uw groep komen en sommigen zullen achterblijven en verdwijnen. Gedurende dit alles, terwijl ze ondersteuning en medeleven bieden via 'misery loves company' , kunnen ze je niet geven wat een mentor zal bieden .

Een mentor heeft je fouten vooraf gemaakt. Hij of zij heeft de pijn en hartaandoeningen afgehandeld en kan u in de juiste richting sturen. Ze zijn iemand die je kunt bellen en vragen wat je moet opladen, hoe krijg je betaald en scoor je in het algemeen ideeën om je carrière vooruit te helpen. Een mentor is een leraar, beschermengel en vriend . Je gaat lichte jaren verder dan waar je alleen zou zijn. Ze geven je informatie en feedback die je nergens anders kunt vinden en die je direct kunt geven. Het is alsof je thuis bent geschoold door een ouder die een beroemde ontwerper is; je krijgt liefdevolle een-op-een aandacht.

Met dat alles zul je merken dat je een opwekkend gevoel hebt terwijl je door een heel moeilijk veld sjokt. Of je nu freelance bent, met alle wendingen van het runnen van je eigen bedrijf, of werkkrachten en geconfronteerd met rare kantoorpolitiek en machtsstrijd, een mentor is er geweest en zal je wijs advies geven . Jij, op zijn beurt, moet leren om ernaar te luisteren.

Waarom zou iemand je willen begeleiden?

Veel professionals denken dat het teruggeeft aan de industrie. Sommigen voelen dat het goed is en sommigen doen het omdat ze het leuk vinden om de volgende generatie te helpen. Ik heb altijd al het bovenstaande gevoeld en dat wanneer je de volgende generatie helpt het veld betreedt en het doet als professionals met alle juiste informatie over zaken, ze de industrie sterker maken . In bijna elk artikel dat ik schrijf, breng ik de wijze woorden over van Brian Singer, creatief directeur en oprichter van Altitude Associates :

"De manier waarop je vooruit gaat in het ontwerp ... is door de mensen om je heen op te tillen."

Ik heb in verschillende artikelen vermeld dat ik niet blij was met de behandeling die ik van mijn vroegere alma mater kreeg, maar ik ben groot genoeg om iemand te bekijken die voorbij gaat en studenten van mijn oude school te helpen. Ik beoordeelde mensen op basis van wie ze waren en wilde mensen met talent en professionele drive aanmoedigen.

Als de art director van een grote, bekende publicatie met hoofdzetel in New York City, werd ik benaderd door het hoofd van de kunstafdeling van mijn voormalige school over het volgen van een aantal stagiaires. Ik verachtte de man tot het einde en probeerde heel hard om niet tegen hem te schreeuwen en op te hangen toen hij belde, maar ik luisterde naar wat hij te zeggen had. Natuurlijk wou ik stagiaires en had al meerdere studenten van de school aangenomen, buiten het medeweten van hem.

'En ik wil niet dat ze koffie gaan drinken of gewoon kopieën maken,' eiste hij. "Ik wil dat ze het tijdschrift daadwerkelijk ontwerpen!"

Ik telde tot drie op mijn adem. "Je bent niet in de positie om eisen te stellen," antwoordde ik. Ik denk dat zijn agressieve eis gebaseerd was op het feit dat hij wist dat hij me al jarenlang slecht behandeld had en dat ik nu in een machtspositie verkeerde of dat hij gewoon een pompeuze reet was. Dat laatste geloof ik.

"Ik heb een paar studenten van de school aangenomen en ze lijken erg blij koffie te krijgen en kopieën te maken," ging ik rustig verder. "Toen ik een student was, zou ik hebben BETAALD om gewoon in deze publicatie te zijn, de vloeren met mijn tong schoon te maken als dat was wat ze nodig hadden!"

Dat brengt me bij een belangrijk punt: Attitude zal je voor altijd achtervolgen! Wees aardig voor degenen die je op weg naar boven tegenkomt, omdat je uiteindelijk iets van hen nodig zult hebben.

Een geschikt citaat om te overwegen is: "Ik heb geleerd dat mensen zullen vergeten wat je zei, mensen zullen vergeten wat je gedaan hebt, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze hebt laten voelen." Dr. Maya Angelou zei dat. Mensen zullen het zich allemaal nog herinneren, dus kijk hoe je mensen behandelt!

Waar vind je een mentor?

Zoals ik deed, wil je misschien beginnen met een van je leraren van de kunstacademie. Ze hebben een zekere eenheid met jou als student en hoewel er bepaalde staten zijn met wetten die hen niet toestaan ​​om te verbroederen met studenten of zelfs vrienden met je op Facebook, als je eenmaal van school bent, is een professionele relatie prima.

Misschien ben je niet naar de kunstacademie gegaan of heb je dat gedaan, maar je leraren hadden een hekel aan je of ze zijn gewoon niet de moeite waard als mentoren. Misschien kent uw familie iemand in het veld? Een goede vriend van mijn ouders was een grote pruik in reclame en was altijd blij me te zien toen ik langs zijn kantoor kwam. Mijn grootvader repareerde de auto's van mensen die hem graag een plezier willen doen en laat me hun kantoor rondtoeren of zitten en kijken hoe ze werken. Mijn oom was in het gepeupel en mensen die hem "gunsten" verschuldigd waren, waren blij mij te ontmoeten en vragen te beantwoorden en mij kantoormeubilair, elektronica en dozen sigaretten te geven. Familie kan een goede manier zijn om een ​​mentor te vinden.

Als je geen voormalige leraren hebt en je familie heeft gepasseerd of een 20-jarige periode in een federale strafgevangenis doet, kun je nog steeds een mentor vinden: iemand vragen. Is er een plaatselijke ontwerpstudio-eigenaar die je bewondert? Schrijf ze een leuke notitie en vraag of ze het erover eens zijn om je mentor te zijn. Bied aan om ze eenmaal per maand te laten lunchen, zodat je informeel over het bedrijf kunt chatten. Als ze je leuk vinden, zal er waarschijnlijk een stage of jobaanbieding zijn.

Misschien is de relatie puur via digitale communicatie. E-mails heen en weer zijn misschien niet zo voordelig als face-to-face, maar het is beter dan niets. Ik krijg veel e-mails van jonge creatievelingen die mijn artikelen lezen en ik beantwoord ze allemaal. De meesten van hen bedanken me en verwonderen me dat ik de tijd heb genomen om hun vragen grondig te beantwoorden. Misschien zullen ze, wanneer ze op posities zijn om freelancers in te huren, de vriendelijkheid onthouden en medelijden met me hebben?

Sommige mensen zullen weigeren om je mentor te worden of e-mails te beantwoorden, maar uiteindelijk zul je iemand vinden die gelooft in mentorschap. Als je dat doet, waardeer dan de relatie en verknoeien niet!

De relatie met de mentor verbreken

Je hebt je erbij gekregen. Je hebt wat veel andere creatievelingen willen en zal wachten tot je het verprutst of sterft ... of beide, zodat ze je plek kunnen grijpen.

Helaas heb ik te veel mensen gezien die de kans hebben verknoeid . In plaats van de verhalen te herbeleven van degenen die ik moest vuren en hun totale verlegenheid om aan vrienden en familie uit te leggen waarom hun grote doorbraak vier uur duurde en de tranen die ze huilden toen de veiligheid hen van het gebouw afleidde, laat me je een belangrijke geven lijst die je hartenramp en zelfmoord kan redden:

• Wees NIET te laat! Als ik twintig minuten tot een uur moet wachten voordat je opdaagt, respecteer je mij, mijn tijd of mijn schema niet.

• NIET van mij stelen! Ja, het is gebeurd en het heeft de bezuinigingen die ik in mijn kantoor toelaat gekort.

• WEIGER GEEN WERK! Net als bij de eis dat stagiairs geen kopieën van koffie maken, moet je onderaan beginnen. Zelfs op die bodem zijn jullie nog steeds koppen boven degenen die geen stage lopen of verbonden zijn met een mentor.

• VOLG AANWIJZINGEN! Ik heb verschillende stagiaires moeten ontslaan omdat ze een "grote verrassing" voor me hadden toen ze een opdracht hadden voltooid.

• RESPECT YOU MENTOR! Als je op Facebook gaat en iets negatiefs over je mentor plaatst, komt het terug naar hen. Denk aan alle andere mensen die wachten op je om het te verkloten of te sterven? Ze zullen blij zijn om te zien dat je baas / mentor de boodschap krijgt.

• WERK HARD! Bazen en mentoren zien graag hun tijd en vertrouwen als ze zien dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen carrière. Als je laat zien dat het je niet uitmaakt, waarom zouden we dan?

• HELP ANDEREN! Houd het goede karma stroomend. Wij helpen u, u helpt anderen, zij helpen het volgende en zo verder.

Waarom zou JIJ een mentor zijn?

We betaalden onze contributie en brachten ons jarenlang op weg naar de top ... of naar het midden, maar we moeten allemaal onthouden hoe moeilijk het was. Zeggen we: "Moeilijk! Doe het zoals ik deed, " of doen we medeleven en helpen die jonge mensen die een pauze verdienen? Wat nog belangrijker is, is het trainen van onze volgende generatie om het bedrijf sterk te houden en niet toe te staan ​​dat zij het bedrijf zijn waarnaar ondernemers verwijzen wanneer ze zeggen: "Ik kan het goedkoper krijgen", wijzend naar nieuwe afgestudeerden?

Het zakelijke inzicht is de afgelopen jaren veranderd. Toen ik het veld betrad, frustreerde de Catch-22 van ervaring die nodig was voordat je werd aangenomen om ervaring op te doen ons allemaal. Nu is jong en goedkoop de voorkeurspraktijk. Oudere werknemers worden ontslagen en er is geen natuurlijke stroom van leren binnen bedrijven . De jongeren worden niet langer verzorgd door de oudere, meer ervaren werknemer. Training voor groei ontbreekt. Het is een onderdeel van de natuur dat de jongeren door het oude worden onderwezen, zodat ze verder kunnen en de mentoren van de volgende generatie worden. De natuurlijke orde kan worden afgedaan door de economie en dwaze zakelijke beslissingen, maar wij, als creatieven, kunnen zich houden aan het pad dat de natuur vereist .

We kunnen lesgeven, schrijven, begeleiden en dan neem je onze baan en spuug op ons terwijl we voor veiligheid kruipen. Jij jonge punkers! Toch doen we het omdat het in de natuurlijke volgorde van dingen is om onze ervaring door te geven aan de volgende generatie, hoe ondankbaar het ook is.

Socrates had hier iets over te zeggen:

Plato had Socrates en je zou iemand moeten vinden die je onder zijn hoede neemt ... blijf gewoon weg van mentoren die eisen dat je een toga draagt!

Had je een mentor of mentor, iemand? Deel uw verhaal met ons!

• ← Branding en het belang van consistent ontwerp
• Bouw uw webdesign All Star-team →